廣州人才發展培訓公開課

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2026年06月04日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

人才發展TD特訓營：基于戰略的人才盤點與繼任計劃 廣州：2026年06月25日

在人才競爭日益激烈的環境下，如何更有效的管理企業人才以及關鍵人才的繼任計劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。HR也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業的要求，從數據提供者，變為人才盤點的引導者和推動者。本課程為助企業各級管理者與HR在對關鍵人才盤點及繼任計劃的工作，提供系統......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 廣州：2026年07月10日

系統思考：站在經營角度思考人力資源管理，構建由外而內的人力資源管理體系，提升HR系統能力；規劃轉型：樹立戰略HR理念，正確解讀企業戰略，結合企業實際基于業務視角進行人力資源規劃；組織發展：掌握企業組織設計與組織管理、賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升；人才賦能：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、......

人才發展TD實戰班：任職資格體系設計工作坊 廣州：2026年07月10日

一家企業的良好發展不僅僅具有清晰的戰略，還要具備良好職業素養的員工，企業能否得到可持續發展，關鍵在于是否具有高素質且善于學習的職業經理人和員工，然而這樣的員工需要企業給予知識技能和職業發展的條件，否則就會阻礙企業的發展。那么哪些員工值得發展？值得培養？如何衡量他們？同時如何解決員工和崗位的適配度問題？... ...這些......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發展。每項活動將由講師講解加學......

企業人力資源勞資法律實務（特價） 上海：2026年06月25日

人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制區分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項目外......