廣州生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 廣州：2026年06月12日

生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心，生產(chǎn)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略，下接現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)改善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)合格的生產(chǎn)經(jīng)理，要能夠做到：懂經(jīng)營(yíng)，能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略的落地和實(shí)現(xiàn)；會(huì)管理，能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期&......

卓越領(lǐng)航者-生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營(yíng)的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 深圳：2026年05月29日

打破傳統(tǒng)的管理方式，用精益領(lǐng)導(dǎo)力的方式來(lái)做好運(yùn)營(yíng)管理；使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實(shí)用的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)及實(shí)施路徑，從戰(zhàn)略、目標(biāo)到日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化，建立系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系；將精益思想融入到經(jīng)營(yíng)管理中，做好管理的可視化，有效監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)作，將生產(chǎn)的日?；顒?dòng)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合；有序開(kāi)展和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象制......

生產(chǎn)經(jīng)理高效管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)著車間管理和......

生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月08日

第一部分：生管理者的角色與定位一：管理者水平與現(xiàn)狀分析二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的六種類型領(lǐng)導(dǎo)力的重要技巧與能力領(lǐng)導(dǎo)的有效性領(lǐng)導(dǎo)力4種風(fēng)格與8個(gè)類型（含1份測(cè)試）領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容如何提升領(lǐng)導(dǎo)力第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升交流溝通的重要性（案例分享2個(gè)）溝通的......

中高層管理者公眾表達(dá)能力提升 上海：2026年06月25日

如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)……如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力……如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話……如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率&he......

研發(fā)管理能力提升研修班 北京：2026年05月29日

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案案例分析：王總的苦惱開(kāi)發(fā)項(xiàng)目很多、但成功的卻不多項(xiàng)目經(jīng)常延期不停的招人，但總還是缺人研發(fā)人員對(duì)考核抱怨很多……研討：貴公司面臨的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題研發(fā)管理能力提升系統(tǒng)解決方案樹(shù)立科學(xué)的研發(fā)觀念與意識(shí)（市場(chǎng)意識(shí)、流程意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等）建立可操作的、有......