廣州團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作 廣州：2026年07月03日

一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不靠不抱怨的管理者3、積極主動，做好職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備（1）路徑依賴，習(xí)慣的巨大作用（2）獨(dú)立成長，發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯（3）做好準(zhǔn)備，找準(zhǔn)職業(yè)跨越按鈕二、跨部門溝通中達(dá)成共識的障礙1、認(rèn)識組織內(nèi)溝通與協(xié)作中的問題及根源（1）視頻......

克服團(tuán)隊協(xié)作的五項障礙（彭淑軍老師） 廣州：2026年07月10日

想提升組織效能的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊，HRVP、HRBP、OD等直接助力企業(yè)組織打造的人課程背景企業(yè)競爭優(yōu)勢靠的不是財力，不是戰(zhàn)略，也不是技術(shù)，團(tuán)隊協(xié)作才是根本。關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作的力量，有一個最為貼切的表述：“如果你能使一個組織中所有的人同舟共濟(jì)，你就可以在任何時候、任何行業(yè)、任何市場、任何競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢......

高效團(tuán)隊協(xié)作（沙盤版） 廣州：2026年07月31日

1、互動、體驗式教學(xué)2、特有的里程碑式培訓(xùn)3、運(yùn)用沙盤模擬形式，實戰(zhàn)模擬運(yùn)營，聚焦真實現(xiàn)狀。課程對象：中高層團(tuán)隊管理者課程大綱：概況1.這兩天的目的和意義2.公司的共同愿景和方向3.破冰交流沙盤背景及游戲規(guī)則Round 1 ：初到團(tuán)隊1.團(tuán)隊協(xié)作是一種選擇，也是未來的必然2.團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙3.自測—&m......

長安夜市，角色扮演中體悟團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤） 廣州：2026年09月01日

作為一個管理者，您是否也會遇到這樣的問題：- 遇到分歧和矛盾，如何控制團(tuán)隊氣氛并協(xié)調(diào)達(dá)成真正的共識？- 面臨困難和調(diào)整，如何有條不紊推進(jìn)項目并為團(tuán)隊賦能？- 跨部門溝通不暢，如何疏通障礙、高效地與其他部門同事協(xié)作？一個好的管理者，不僅僅是團(tuán)隊專業(yè)技能的標(biāo)尺，更要懂得協(xié)調(diào)有效的資源，為團(tuán)隊賦能，帶領(lǐng)不同性格、不同職能的團(tuán)......

重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 北京：2026年07月31日

第一講：管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......

情緒壓力管理 深圳：2026年08月14日

了解自己不知道的東西，具有深刻的自我反省能力，引導(dǎo)員工對自身負(fù)責(zé)，并創(chuàng)造性地解決問題；對自我的接納、正向評價、幫助員工發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的資源、體驗到高自我價值，保持積極的工作心態(tài)健康的情緒幫助團(tuán)隊在壓力情境下迸發(fā)出更多創(chuàng)意的選擇，而不會為試圖找出唯一正確的答案焦慮；身心一致，考慮他人感受有助于形成團(tuán)隊內(nèi)部更有效的溝通、增進(jìn)理解......