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步步為贏 — 掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的大客戶銷售策略 廣州:2026年05月07日
1、針對性強(qiáng):聚焦大客戶銷售的痛點(diǎn)和難點(diǎn),并做深入剖析,幫助學(xué)員掌握大客戶銷售知識;2、互動(dòng)演練:課程采用案例分享、角色扮演、風(fēng)格測試、小組討論等多種互動(dòng)教學(xué)方式。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3;互動(dòng)演練約占1/3;討論點(diǎn)評時(shí)間約占1/3;3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:講師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和點(diǎn)評能力,運(yùn)用學(xué)員自身的案例做實(shí)戰(zhàn)研討,讓學(xué)員真正......
智奪訂單-大客戶銷售策略與技巧 廣州:2026年06月12日
在市場競爭如此激烈的今天,單純強(qiáng)調(diào)降低銷售成本,已無法為客戶提供更多附加值的交易式銷售??蛻粝MN售人員能為自己提供專業(yè)的指導(dǎo),以減少購買的盲目性,同時(shí)也需要賣方能體貼入微,滿足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此,關(guān)注客戶變化、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問式大客戶銷售越來越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,面對日新月異的消費(fèi)環(huán)境,銷售人員......
顧問式銷售策略 廣州:2026年06月17日
以客戶需求為導(dǎo)向的銷售理念,已為廣大銷售員所理解和接受。但是,以需求為導(dǎo)向,并不意味著被動(dòng)地去滿足客戶。事實(shí)上,以需求為導(dǎo)向的銷售,首先是、也必須是:管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念,向參加者展開一系列的銷售技巧運(yùn)用和訓(xùn)練,幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓(xùn)受眾:* 企業(yè)一線銷售代表、銷售工程師、項(xiàng)目銷......
銷售地圖?—變機(jī)會為訂單的七大銷售策略 佛山:2026年05月08日
在面向大型企業(yè)、政府的復(fù)雜型銷售中,從發(fā)現(xiàn)機(jī)會到拿下訂單并非一個(gè)一蹴而就的過程,而是會面對像“迷宮”一樣復(fù)雜的客戶組織,并經(jīng)歷一系列復(fù)雜環(huán)節(jié)的銷售進(jìn)程。而這意味著銷售人員在具體的銷售項(xiàng)目中,不得不面臨三大難點(diǎn):難點(diǎn)一:銷售的周期長,復(fù)雜性大難點(diǎn)二:銷售所涉及的客戶人數(shù)多,決策慢難點(diǎn)三:銷售的不可......
向阿里學(xué)習(xí):業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京:2026年05月29日
為什么要向阿里學(xué)習(xí)?看發(fā)展成長從18人到11萬人,從50萬起家,到市值4600億美元;20年間,阿里巴巴步步為營,創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)的神話;未來,阿里巴巴將達(dá)到服務(wù)全球10億消費(fèi)者、創(chuàng)造超過10萬億的消費(fèi)規(guī)模。阿里從20年前到現(xiàn)在,所有的發(fā)展奇跡都與它的使命、愿景、價(jià)值觀息息相關(guān)??磻?zhàn)略布局從B2B業(yè)務(wù)到淘寶、天貓;從支付寶......
人才驅(qū)動(dòng):基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳:2026年04月17日
當(dāng)眾多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:¢深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR......
