廣州財務管理培訓公開課

催款策略與應收帳款管理 廣州：2026年07月03日

在這個現實且殘酷的社會，資金是一家企業能否長久運作的關鍵，所以賬款的及時收回時最重要的，即便你再努力，沒有回款的銷售等于零，而催收欠款是一項長期而艱苦的業務，不僅要有堅韌不拔的毅力，更要具備討債的素質和能力，掌握必備的討債技巧。課程收益：?掌握催賬的溝通技巧?掌握如何應對客戶拖延付款的借口?掌握既維護好客戶關系又及時回......

如何設計節稅的薪金福利制度 廣州：2026年07月03日

財務總監、財務經理、會計主任、財務人員、辦稅人員等【培訓提綱】1、企業多發員工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的稅務分析b)獎金個稅陷阱分析c)突擊發工資的負面作用2、個稅籌劃的常用方法分析a)改變身份的方法b)選擇納稅地的方法c)收入分離方法d)改變收入性質的方法e)利用稅務政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工資......

制造型企業成本分析與控制技能實戰 廣州：2026年07月03日

第一講、制造型企業突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

內部資金集中管理模式與操作 廣州：2026年07月03日

好的資金管理能將企業的資金盤活，干更大的事情；能控制風險，讓企業有所依靠；能構建勢能，讓企業分享由此帶來利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業的資金，用專業和合理的模式進行了系統性的管控到位才能實現的，本課程講解相關的原理與最佳實踐案例，通過培訓獲得以下收益：1. 理解資金管理的關鍵在哪里2. 理解常見的資......

如何有效實現集團財務管控 廣州：2026年07月03日

集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理發揮集團公司的規模優勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，實現企業規模和經濟效益的同步增長。課程大綱:1、財務管控的基礎是集團管控1) 關于集團型公司2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3) 集團管控......

企業年終追賬技巧與信用管理實操訓練 廣州：2026年07月03日

總經理，應收賬款專員，營銷經理，營銷人員，信用經理，信用管理人員等課程大綱:第一講 逾期賬款的催收思路和技巧1．企業債務的特性企業為什么會產生欠款企業的債務存在怎樣的矛盾2．賒銷客戶的分析欠款客戶的分類客戶欠款的兩大根本要素客戶拒絕付款的借口3．企業催收政策企業如何自行催收拖欠的款項企業催收的各種方法：電話、信函、面訪......

《老板財稅通》（3天2夜） 廣州：2026年07月03日

董事長、總經理、總裁、家族企業成員、中高層管理人員等內容大綱一、 財稅大思維老板財稅管理5大思維1.經濟形勢與中國財稅改革2.投資回報思維3.成本領先思維4.現金為王思維5.稅務籌劃思維6.風險可控思維案例與工具：案例：稅務局長的民企征稅20字秘訣案例：如何提高企業利潤率案例：如何打通業務與財務的隔閡，實現財務、業務一......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 廣州：2026年07月04日

1、 如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？2、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？3、 如何優化結構性成本？4、 如何做好成本的配置標準？5、 如何從靜態的收益指標，過度到動態收益指標的測算？6、 如何做好材料認質認價與成本臨建巡檢？7、 如何快速建立一個公司的工......

財務管理培訓內訓課程

銀行信貸全流程與柜面風險合規 主講：胡老師

1.通過信貸全流程課程的學習，提升信貸人員信貸流程把控能力2.提升信貸人員在小微信貸業務的貸前、貸中、貸后全流程實戰能力3.通過貸款原因分析、財務報表審查，實地調查、權益檢驗鍛煉信貸人員風險識別能力和防控能力授課對象：貸前審批客戶經理、支行長課程大綱：模塊一、小微企業現狀及金融痛點一、 宏觀經濟分享1、 主要經濟數據2......

基于財務分析的管理能力提升-保險業 主講：付老師

一、財務視角：業務運營中你應從財務角度思考什么？作為業務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？如何判斷企業的價值？公司戰略和財務戰略公司價值最大化和成長驅動因素營運資本的重要性資產負債，損益，現金流如何簡單直觀理解？經營過程中隨時要留意的東西財務驅動要素（業務賺錢與否如何體現？）投入和回報（以集體思考和問答形式切入，帶動......

財智通：非財務人員的財務管理 主講：孫老師

1 思維搭建——培養全員的財務思維，幫助參與者樹立全面的財務管理視角；2 透視財報——深入解讀財務報表，看懂報表背后的經營和管理故事；3 成本管控——掌握科學的成本管理方法和技巧，有效控制企業成本；4 全面預算——通過建立和......

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