廣州人力資源培訓公開課

《建立培訓體系與培訓技能提升》——降低培訓成本，培養合格人才 廣州：2026年05月19日

1.了解培訓體系建設及規劃的關鍵點2.掌握確定培訓需求的工具和方法及培訓年度目標的制定方法3.掌握培訓項目實施的步驟及培訓效果評估、轉化的方法4.掌握課程開發的步驟及方法，課程講授的邏輯與結構5.掌握培訓中的七種行為/技巧6.提升培訓現場掌控能力培訓對象：高層領導、人事經理、培訓經理、職能部門經理課程大綱：培訓體系建立......

高效招聘與面試技巧提升 廣州：2026年05月19日

1、明確HR和部門負責人在員工招聘中的主要責任與工作，改變舊觀念，建立新形勢下全員參與招聘、物色人才的新理念；2、學會從勝任素質的角度明確崗位的用人標準，為科學面試甑選提供科學的保障；3、系統掌握人才評估的工具和科學方法，重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法；4、深入學習和訓練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問......

互聯網時代人力資源管理 廣州：2026年05月20日

任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越來越難招聘；......

因人而異的績效輔導技術 廣州：2026年05月22日

模塊一：破局立心，重塑認知目標： 打破傳統績效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導的心態，明確輔導的價值與方向。一、開場破冰：績效輔導的“六重挑戰”活動：“痛點矩陣”——現場引導學員將您提出的六大問題進行歸類與排序，共創“最頭痛問題&rdqu......

訓戰結合—企業培訓體系構建與培訓成果轉化 廣州：2026年05月22日

第一講：培訓體系搭建概述與培訓概述互動與分享：AI人工智能的興起，對培訓工作的主要影響體現在哪些方面？案例：比亞迪人才培訓體系一、案例解析二、企業培訓體系流程1、培訓需求的識別2、制定培訓規劃3、培訓實施4、培訓效果評估三、培訓三大核心要素管理1、培訓課程管理2、培訓老師管理3、培訓學員管理四、提升學員參與培訓積極性的......

人才價值最大化-基于戰略的人才盤點與梯隊構建 廣州：2026年05月22日

古人云：“無規矩不成方圓。”強調做任何事都要有規則、標準、方法。落實到企業人力資源管理中，“規”是理智而標準化的人才評估與定義；“矩”是人力資源管理中選、用、育、留的方式與方法。隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，許多公司從原有的職責劃分、定崗定編......

勞動爭議調解實務方法與技巧 廣州：2026年05月23日

2008年以來，國家先后出臺并實施了《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《勞動合同法實施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動爭議司法解釋一、二、三、四》等法律法規全國各地的勞動爭議持續急劇遞增，傳統的人力資源管理模式正接受著法律法規全方位的挑戰和考驗！絕大部分以企業的敗訴案例應該讓我們清醒地認識到，廣大用......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手 廣州：2026年05月27日

企業高管、CXO、業務部門負責人、HRVP、HRD、OD總監、HRBP總監等課程背景隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰：公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化......

人力資源培訓內訓課程

管理之劍——卓越績效管理 主講：茆老師

在企業管理中經常遇到以下的問題：員工抱怨沒有得到激勵和成長；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動率高，人員生產力低；高層抱怨員工的執行力差，戰略不能有效落地等等。建設以績效為導向的企業文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產力和發展員工的能力。通過績效管理，完成業務目標，輔導發展員工，激勵員工全情投......

利出一孔的績效升級與激勵機制 主講：呂老師

1、戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！&rdqu......

績效管理診斷與績效輔導 主講：鄭老師

眾多企業在推動績效管理，但敢說績效自己企業績效管理做到比較成功的又有幾家？領導層認為，高素質的部屬就能為組織創造高績效，但在實際管理中，部分高素質的部屬并沒有創造高績效？以上情況的發生，與企業的戰略地圖、績效文化、目標確定、目標分解、指標設置、評分規則、結果應用、激勵、績效溝通與輔導、績效改進等諸多因素緊密相關。另外，......

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