廣州員工激勵培訓公開課

通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2026年07月09日

掌握互聯網時代組織管理的新特點掌握互聯網時代知識型員工的需求變化了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術/業務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。找到沖突管理的有效辦法找到指導和培育部屬的有效方法。掌握互聯網時代高效溝通和激勵的技巧掌握高效團隊建設和管理的辦法。掌握如何解決團隊問題的思路和方法。找到提升互......

通用管理學習系列—管理心理學 廣州：2026年07月10日

加強以人為中心的管理，學習知人善任合理使用人才，有助于改善人際關系，增強群體的凝聚力和向心力；提升領導水平，以及領導者決策水平，改善領導者與被領導者之間的關系。掌握預判員工行為的方法，人際平衡模型的原理，決策心理分析、華人企業用人格局，績效人本的特征，以及管理中員工性格、員工角色語言、溝通影響力等等有助于管理提升的人本......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 廣州：2026年07月10日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱：第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣，什......

管理者成長地圖：員工激勵與部屬培育 廣州：2026年07月17日

當今市場經濟的社會環境中，各行各業都充斥著無處不在的競爭，企業要在激烈的競爭中爭取生存空間，很大程度上在于企業的每一個人：基層員工，是否能高效率、高質量地完成本職工作？管理者，是否能不打折扣地落實公司的各項規章制度？領導者是否能找到公司的合適定位和前進方向？然而，員工、管理者可能無法一開始就完美履行職責，他們也要持續學......

EAP-員工心理輔導、壓力情緒管理、能量和信心建設 廣州：2026年07月18日

員工的心理健康水平、強化員工心理建設、強化企業與員工的橋梁！幫助員工處理工作生活中的問題、強化信心；給員工賦能，更好的調節工作與生活的平衡；強化團隊溝通協作效能 : 更好的與人建立親善關系；激活員工能量: 幫助員工認識自我、接納自我、強化自我認知；用讀心術技術更全面的識別他人，更好的做出回應；訓練正向心錨，通過正念技術......

教練式管理——激發員工動能 廣州：2026年07月25日

能通過“對話形式”幫助下屬找到達成目標更好方法掌握教練的五個步驟、方法和技巧，實現高效對話，激發員工潛能課程大綱模塊1：何謂教練式領導力？闡述教練及時起源和心理學理論支撐，教練技術對傳統領導力的本質區別，為何被全球優秀企業引入并深入推廣。1、新生代員工的特點及需求2、自我決定動機理論：三種需求3......

教練式領導與員工激勵 廣州：2026年07月27日

序言：Vuca 時代給我們的思考和啟發是什么？一、領導，教練和績效的本質1、領導的概念2、教練的概念3、領導與教練的關系4、績效的本質［互動分析］：最需要滿足的一個需求是什么？二、員工達成目標的能力形成1、情境要素：能力與意愿2、能力的形成過程3、四個不同的能力發展階段4、討論員工各個階段的特征和需求5、診斷的三個步驟......

柔性激勵技術—卓越領導的必備技能 廣州：2026年07月29日

提到激勵，一般最先想到的是物質激勵，問題是作為中層管理者可以主導的物質資源畢竟是有限的，但部屬對激勵需求是多樣的、立體的；物質激勵也只能是間斷的、局部的，但部屬對激勵需求卻是連續的、全方位的。物質激勵側重事后激勵，而員工的管理更重要的是事先預防。本課程從水平思維的角度出發，重點培養中層管理者通過對日常工作中的觀察，透過......

員工激勵培訓內訓課程

中層管理人員管理技巧 主講：黃老師

專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例。課程大綱開場白：運用之妙，存乎一心第一部分：中層管理人員開篇第一講：中層管理人員的概念及角色中層管理人員的概念中層管理人員的兩個定義公司的“腰”作為中層管理人員的要求中層管理人員的基本任務中層管理人員失敗的原因中層管理人員的九種角色及特征案例分析中層管理人......

有效的員工激勵與培育 主講：梁老師

如何提高員工工作表現，這肯定是作為管理者關心的問題，當中具有直接影響的就是工作的士氣和激情。如果員工上班情緒低落，或者帶有負面的思維，對顧客、同事和團隊都有不良的影響。如何激勵員工，讓員工帶有正面的能量上班，這個是每個管理者必須面對的問題，也在尋找解決方法。不論是經濟環境的原因，企業本身的挑戰，以至于員工個人的問題，都......

豐富激勵手段，激發組織活力---基于華為的激勵管理實踐 主講：林老師

良好的激勵體系是組織保持活力的基本保障。針對企業激勵方面的問題，我們開發了此次研討內容，重點從理念的建立、物質激勵與非物質激勵的工具與方法，結合華為的具體案例，層層展開，為企業的績效管理真正落地，以及建立系統、完整的激勵體系打基礎。課程收益：1.掌握激勵體系建設與管理的基本方法。學員對象：企業法人代表、各級管理者、人力......

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