廣州目標管理與績效考核培訓公開課

引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年07月10日

掌握基于引導技術的組織行動學習模式的價值與關鍵因素，明確管理者的角色定位與能力要求；掌握群策群力問題解決的行動學習研討流程與方法，有效地推動組織問題解決；掌握問題解決與群策群力行動學習模式的支撐工具及應用技巧，如團隊共創\世界咖啡\欣賞式探尋\ORID…… 并能夠運用到組織管理的問題研究分析......

計劃與目標管理 廣州：2026年08月05日

明確計劃管理的重要性● 找到痛點以及達成目標的差距● 掌握如何制定計劃的方法● 掌握如何執行計劃實現目標授課對象：中高層管理者。課程大綱：導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2026年08月14日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2026年08月15日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

目標管理與計劃執行（齊磊老師） 廣州：2026年08月15日

企業中高層管理者、主管、組長等，涉及制定目標的人課程簡介工作中，有沒有類似問題：1.制定目標憑感覺，各種數據亂湊合2.目標計劃無標準，過程管理高成本3.目標上下難共識，執行當中無支持4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標績效相脫節，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經常會泡湯7.執行過程無節點，靠著感覺來判斷8......

目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年08月20日

企業的競爭，核心還是效率的競爭，更快，更好，更省，更新，都是促進效率的提升。對很多管理干部而言最大的問題是效率太低，不出業績，不論遇到什么困難，都應該牢牢抓住業績和效率這根主線。如何更有效地提升業績和效率？這是本課程擬回答的問題。課程收益1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管......

管理者成長地圖：工作分配控制與協商 廣州：2026年08月25日

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理者課程大綱：一、分配工作的技巧（1.5H）1、如何有效的分配工作2、分配工作時考慮的因素3、分配工作時的考量原則4、命令的原則5、下達命令的5種口氣6、部屬不執行命令的四個對策7、如何做好PDCA管理循環8、角色扮演：劉經理如何給部屬下命令9：案例分析：張經理的......

目標管理與計劃落實 廣州：2026年08月27日

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 如何確保項目的有效執行和實施培訓對象業務骨干精英，中基層管理者課程大綱第一講：目標的設定分解1. 目標的設定1）游戲導入：我的未來不是夢2）從控制到自我控制3......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

工作目標的管理與工作計劃的制定 主講：劉老師

講解主持、小組學習、管理游戲、案例討論、學員經驗分享【課程對象】企業各級管理者及工作者【課程內容】如何理解管理的本質？?管理的本質?管理管什么？?管理為什么？?管理用什么管？?管理者的三大角色和五大職能如何進行工作目標的管理？目標與目標管理的重要性?目標代表了什么？?目標與目的的區別?組織和個人為什么不能沒有目標？?目......

企業通用管理技能提升 主講：田老師

管理學大師中的大師彼得·德魯克在他的著作《管理的實踐》中提出“目標管理和自我控制”的主張，他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。企業的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個重要領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。管理者應該通過目標對下級進行管理，......

支行網點《目標管理和過程管控》 主講：穆老師

支行長，網點經理主任，個金部負責人，財富主管或普惠信貸主管等【課程大綱】支行網點目標管理和過程管控的關鍵問題、案例解析、實踐問題解決第一，主動經營，規劃目標網點支行不僅僅是代辦處，而是分支機構“經營體”支行長不是機械傳遞任務，而要主動理解和規劃布局基于總分行要求，考慮不同支行客群和資源特征不同思......

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