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人力成本管控與組織人效提升 廣州:2026年07月08日
人力資源總監、人力資源經理、人力資源管理人員、中高層管理人員及骨干等。課程大綱:第一講:人力資源數據分析的重要性一、人力資源的關鍵價值1.關鍵人才的供應鏈2.人才供應鏈的投入產出比ROI-人效二、人力資源人效分析的指標項1.組織人才配置率的相關指標2.人才培養達成率的相關指標3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標4.企業文化......
新任HR經理人訓練營 廣州:2026年07月09日
1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人,好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇:企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范......
戰略性人力資源管理:構建戰略與結果的橋梁 廣州:2026年07月10日
企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等課程亮點非常有效地結合了企業戰略和組織管理、人力資源管理的內容,帶領學員能從鮮有的角度、從戰略的角度以“上帝之眼“看組織的運作。大量生動的、切合企業日常管理中常見問題的案例作為討論,生動、共鳴。案例討論充滿實戰意義,學員之間基于現實情況的討論有助于消化......
向華為學習研發人力資源管理 廣州:2026年07月10日
企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、研發人力資源經理等課程收益:1、掌握如何設計與搭建研發組織;2、掌握如何設計研發人員的任職資格體系;3、掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系;4、掌握如何設計研發人員合理的全面薪酬與激勵方案;5、掌握如何建立工作人員雙重晉......
戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 廣州:2026年07月10日
據美國《財富》雜志報道,美國中小企業平均壽命不到7年,大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家,而中國約100萬家,是美國的10倍。細細分析,發現我國企業曾經做大的不少,但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾,我國多數企業尤其是中小企業普遍生命......
Office在人力資源管理中的高級應用 廣州:2026年07月11日
全面系統掌握人力資源管理中Word和Excel的應用技巧將常用數據系統化、模板化,提高工作效率通過課程,您收獲到的不只是實用技巧,更是一種全新的高效率和規范的數據管理方式獲得由甘彬老師開發的兩款讓操作變得簡單和輕松的插件“Enjoyoffice Tools”(簡稱ET)插件,大幅提升效率的同時,......
戰略性人力資源管理課程 廣州:2026年07月11日
一、企業為何需要戰略人力資源管理1.企業未來發展2.建立優秀組織3.完成組織目標4.建立企業競爭力二、認識戰略人力資源管理1.先建立企業發展戰略2.戰略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業戰略優勢三、戰略性人力資源管理的實踐1.組織變革管理1)正確的組織設計2)工作體系的新安排3)人力資源盤點規劃4)才能管理與接班......
如何成為一名優秀的人力資源總監 廣州:2026年07月11日
人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程大綱:第一部分:戰略性人力資源管理體系概要一、人力資源管理系統模型二、人力資源管理各模塊要點和難點三、人力資源管理與戰略四、人力資源管理各模塊關系解析五、小結第二部分:人力資源管理中的組織設計與人力資源總監必備一、案例分析:某公司的組織機構二、人......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理 主講:張老師
培訓目標1:培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念;培訓目標2:提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養;培訓目標3:使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍;◆ 課程優勢:√情境代入,結合多個企業中層管理者案例透徹分析,講師現身說法;√統合綜效,整合人力資源個模塊的1......
知人善用:非人力資源經理的人力資源管理 主講:肖老師
● 讓直線管理者系統性掌握人力資源管理四大模塊(選、用、育、留)的基礎知識● 讓直線管理者掌握人才選聘技巧,從而物色到“貨真價實”的優質人才;● 讓直線管理者不僅學會選對人,還學會用對人,將人才價值挖掘到最大化;● 教會直線管理者通過多種途徑,讓人才能力不斷升級;● 著重讓直線管理者掌握留人的策......
聚焦能力共建賦能人才發展 主講:張老師
在高鐵制造行業快速發展、技術迭代加速的背景下,中車集團作為高端制造標桿企業,面臨產業升級加速與全球化競爭,亟需通過系統化的人才管理體系優化,提升組織效能與人才競爭力。本次培訓聚焦企業自主開展勝任力模型重構與學習地圖繪制,幫助HR團隊與職能管理者理解勝任力模型與學習地圖的業務價值,掌握科學方法論與實操技能,推動人才管理體......
