廣州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理課程 廣州：2026年04月11日

第一講非人力資源經理（部門經理）對人力資源管理應有的認知1、人力資源管理的新趨勢●從博弈到共贏●從成本控制到價值創(chuàng)造●從人才“為我所有”到“為我所用”2、對人力資源管理的典型誤解與新定位●做好HR工作是否要求管理者擅長搞人際關系●做好HR工作是否就是實現員工快樂工作●部門......

戰(zhàn)略人力資源管理-張嘉偉老師 廣州：2026年04月11日

第一模塊 中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方式與價值創(chuàng)新1.重新給企業(yè)與管理定義2.破局出路3.管理的價值第二模塊 基于價值創(chuàng)新的人力資源管理1.企業(yè)員工將以“80后”“90后”為主體2.Y時代的特質及如何與組織策略與人才策略結合表3.攘外必先安內（人力突圍五件事)4.人力布局DNA第......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 廣州：2026年04月14日

第一部分：理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造下一代人力資源管理者的關鍵素質HR關鍵價值層級：效率、效能與影響力基于邏輯與數據的循證變革模式HR數據分析最佳實踐案例：某美資企業(yè)基于產出與效力思維的的離職與留任分析案例：某企業(yè)基于問題發(fā)現的HR小數據分析第二部分：HR數據分析價值四層級與四維度......

關鍵人才管理全攻略：深度人才盤點，構建人才驅動型組織 廣州：2026年04月15日

了解“關鍵人才”的定義了解關鍵崗位的確定及關鍵人才的識別方法了解組織真正有意義且高效的人才盤點的方法和常見誤區(qū)針對關鍵人才的管理關鍵人才的績效管理關鍵人才的發(fā)展關鍵人才薪酬與激勵課程對象人力資源總監(jiān)、高級經理HR業(yè)務伙伴人才管理總監(jiān)、高級經理薪酬總監(jiān)、高級經理公司業(yè)務高管課程特點深入淺出的理論介......

非人力資源經理的人力資源管理研修班 廣州：2026年04月17日

企業(yè)收益：1、提升管理者在選人、育人方面的能力，減少選人失誤，節(jié)約人力成本；2、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，促進團隊業(yè)績的達成；3、提升企業(yè)保留人才的能力，減少優(yōu)秀員工的流失。崗位收益：1、掌握結構化面試技巧及4S招聘甄選模型；2、學習員工培育的TDA三步法，員工指導六步驟；3、掌握績效目標制定的5W2H和SMART原則，......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 廣州：2026年04月17日

第一講 認知破局---降本增效的必要性與內在邏輯（為什么要做？）1、結合當下市場環(huán)境，講述降本增效的必要性2、降本增效的幾大誤區(qū)闡述（降本≠裁員砍預算 增效≠拼命加班等誤區(qū)）3、重塑認知：管理者是兼職的人力經理與財務經理（為什么“我”要做）4、兼顧“員工高工資、企業(yè)低成本......

決策層的人力資源管理 廣州：2026年04月18日

1.決策層的人力資源管理認知與人力資源規(guī)劃2.培育人才梯隊，人崗匹配，組織基業(yè)長青3.人力資源管理中的選育用留難點分析4.人力資源管理的制度建設與權變分析5.理解人性，建立有效的人力資源激勵機制課程對象董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導課程大綱：引言：人力資源管理的發(fā)展一、決策層......

非人力資源經理人力資源管理實戰(zhàn)訓練 廣州：2026年04月18日

企業(yè)中高層管理者為了帶好隊伍，應該在人才的選.用.育.留方面提升勝任素質。當今社會正處于知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務.娛樂.旅游.信息.軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要......

人事管理培訓內訓課程

非HR經理的人力資源管理 主講：楊老師

很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監(jiān)，往往會發(fā)現自己面對的管理除了原來的業(yè)務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發(fā)現很多......

關鍵人才管理提升 主講：梁老師

一、企業(yè)為什么需要人才庫？關鍵人才的定義：人手、人才、人物、人精、（人渣）企業(yè)如何規(guī)劃人才梯隊？什么是關鍵人才盤點關鍵人才管理的模式：企業(yè)核心人才的管理必須是體系性整合管理通過關鍵核心人才的有效管理提升組織平臺能力的良好運用二、關鍵人才管理的常見錯誤；缺乏系統(tǒng)性沒有整合效應只重挽留，不知捆留領導著急，中層不急三、關鍵人......

Talent人才盤點最佳實踐及應用 主講：李老師

如何用好現有人才和儲備未來需要的梯隊人才，企業(yè)經常遇到以下問題：問題1：缺盤點意識---舍近求遠，人才現狀不清，缺人就外招，人才浪費問題2：缺盤點標準---沒素質模型，憑感覺判斷是對的，實際上是看走眼的問題3：缺盤點流程---盤點流于形式、沒有章法，盤點結果難以令人信服問題4：缺盤點工具---僅做人事檔案信息羅列，沒人......

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