廣州企業文化培訓公開課

企業文化 廣州：2026年05月31日

為何眾多優秀企業總是難以持續？為何眾多強大的企業總是經不起風雨？為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？——如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產！課程對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱：一、什么是企業文化？......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 廣州：2026年06月26日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道 廣州：2026年06月26日

揭秘阿里巴巴企業文化和政委體系政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴極具特色的政委體系，對阿里巴巴集團的發展方向和組織整體的發展規劃起了非常重要的指導作用。馬云對政委體系也是給予了很高的評價：在阿里巴巴的發展過程當中，政委起到了非常大的作用，最關心的有三件事情決定阿......

《7C集團公司企業文化突破》方案實操 廣州：2026年06月26日

（文化更到位，企業更成長--卓越企業中高層必修課）模塊一：企業文化體系的提煉與構建，讓企業文化融入人心及組織模塊二：企業文化體系的管理與落實，將企業文化鑄成行動和績效模塊三：企業文化體系的考評與突破，用企業文化推動持續和成長【2008年5月，創維高層集體參加7C企業文化突破內訓；2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C......

企業文化與管理融合 廣州：2026年06月26日

就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如......

企業文化塑造核心競爭力 廣州：2026年06月27日

改革開放四十多年，是民營企業的發展史，也是中國企業家精神的成長史。任正非說：資源終將枯竭，文化會生生不息。市場競爭，已從單純的價格競爭、產品競爭、技術競爭，發展到模式競爭、人才競爭，最終必然走向品牌競爭、文化競爭。疫情封控三年、中美關系危機、國際產業鏈重組、線上化智能化、經濟下行……黑天鵝頻......

提升軟實力——企業文化體系的構建 廣州：2026年06月27日

中國企業經歷過四十多年的野蠻生長，企業管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設，發展為以“軟核“為主的企業文化建設，這是各企業老板和人力資源管理者需要共同的新課題。老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的企業文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業......

《互聯網時代的企業文化突破》方案實操 廣州：2026年07月11日

【融入互聯基因】----活力、合力、創造……，互聯網時代的企業成長基因源自企業文化【激活人性潛力】----在互聯網時代，企業取得競爭優勢的唯一途徑就是激活員工潛力【成就卓越企業】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內外資源、形成核心能力，方能成就互聯網時代的卓越企業模塊一：企業文化體系的提......

企業文化培訓內訓課程

企業文化建設與落地 主講：鄭老師

引導企業管理層導入企業文化，確保企業文化落到實地，避免空泛化。適用對象：企業管理人員課程大綱：第一單元 企業文化建設的六大誤區趨同化政治化表象化僵硬化空泛化娛樂化案例：“質量文化”是如何塑造的？企業文化落地的三大法則自上而下先難后易由內而外小結：企業文化的“種子落地法則”......

企業文化深入課程：企業文化推進與深化（管理者方向） 主講：于老師

1．講授與討論相結合的互動式教學； 2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；3．引導學員進行深層次的思想交峰； 4．達到一種全身心交融的整體感悟；5．課程注重實戰方法而非概念教學。 6．引用情景式教學強化培訓的收效；課程綱要第一講：企業文化的定義與作用1、企業文化的定義、內容與表現形式：（1）企業文化定義及內容的理解與管理者......

文化凝心，創造未來—企業文化全員文化共識 主講：史老師

企業文化是企業家的智慧升級，是群體智慧的結晶，對于企業發展具有重要的指引和保障作用。但智慧發揮作用需要有個條件：企業文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業文化落地面臨巨大的困難，很多企業通過文化宣傳、活動、培訓等方式推進文化工作，但對于員工來說，這些公司沒有真正走入內心，沒有建立起文化共識，多是走一走過......

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