廣州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

咨詢輔導(dǎo)與沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核、薪酬、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年04月09日

如何合理評(píng)估公司崗位的價(jià)值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場(chǎng)相比，如何建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長(zhǎng)率超過(guò)收入的增長(zhǎng)率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績(jī)效考核。為什么績(jī)效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與否透過(guò)什么來(lái)體現(xiàn)？如何實(shí)現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說(shuō)服力？績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 廣州：2026年04月18日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱：導(dǎo)入：薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊(cè)范例薪酬管理中的組織機(jī)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)解析薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班 廣州：2026年04月18日

連鎖類(lèi)企業(yè)門(mén)店管理人員(總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng))等。本次方案班只接受企業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，每家5萬(wàn)元，最多可以來(lái)6人，老板帶隊(duì)，并帶上電腦和公司所有績(jī)效、薪酬與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度資料。課程收益：教導(dǎo)學(xué)員深入了解績(jī)效管理的3-3-3實(shí)踐?！?第一個(gè)3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績(jī)效目標(biāo)?！?第二個(gè)3：運(yùn)用技......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 廣州：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會(huì)分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵(lì)性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用崗位......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”：提升員工動(dòng)力的核能量 廣州：2026年05月16日

企業(yè)收益：1、設(shè)計(jì)一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。崗位收益：1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法；2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月28日

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 廣州：2026年05月29日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)......

“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理 廣州：2026年05月30日

企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員.課程背景痛點(diǎn)1｜薪酬無(wú)戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺(jué)，錢(qián)花了不少，卻無(wú)人叫好；痛點(diǎn)2｜通道無(wú)發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會(huì)哭的孩子有奶喝；痛點(diǎn)3｜激勵(lì)無(wú)體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務(wù)需求，不切公司實(shí)際；痛點(diǎn)4｜結(jié)構(gòu)無(wú)邏輯：不分前后臺(tái)，結(jié)構(gòu)一個(gè)樣，前臺(tái)不......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì) 主講：程老師

現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式【培訓(xùn)大綱】模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？2、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？3、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？模塊二：建立內(nèi)部公平性—&......

薪酬管理體系設(shè)計(jì)課程大綱 主講：陳老師

1、學(xué)員能用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)確定公司的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系框架2、學(xué)員能夠用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司的固定工資和績(jī)效工資方案，包括銷(xiāo)售人員和專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案3、學(xué)員能夠用老師介紹的方法當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司的薪酬總額預(yù)算并掌握總額控制的方法【受益對(duì)象】企業(yè)主、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員【課程大綱】一 薪酬管理的基本概念......

5P寬帶薪酬設(shè)計(jì) 主講：馬老師

了解企業(yè)薪酬激勵(lì)與薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原理熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)、職位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)(激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì))、勝任度評(píng)估解決企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題通過(guò)工具方法論在課堂上的練習(xí)，解決企業(yè)薪酬設(shè)......

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