廣州薪酬管理培訓(xùn)公開課

激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班 廣州：2026年07月03日

本課程從職位體系梳理與設(shè)計、寬帶薪酬設(shè)計的基本理念與方法、浮動薪酬的多種設(shè)計方案及激勵效果等三個方面，通過豐富的行業(yè)案例，幫助學(xué)員掌握現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計的技巧。課程大綱第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，......

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理 廣州：2026年07月09日

通過績效管理實踐分享，正確認(rèn)識績效管理問題和價值；掌握指標(biāo)提取和分解方法，能夠制定公司、部門及崗位KPI；掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)技術(shù)和方法、達(dá)到組織與個人的績效提升。總結(jié)企業(yè)績效考核實施的效果，重新設(shè)計開發(fā)企業(yè)激勵方法；找出企業(yè)薪酬福利設(shè)計的弊端，修復(fù)企業(yè)薪酬福利管理體系；梳理企業(yè)文化發(fā)展的核心內(nèi)容，打造企業(yè)全員造夢文化體系......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 廣州：2026年07月11日

1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；4、掌握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；5、學(xué)習(xí)《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略；6、學(xué)習(xí)《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略；7、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)......

激勵性薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化 廣州：2026年07月18日

導(dǎo)入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪酬管理中的組織機構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀二、薪酬管理與薪酬設(shè)計解析薪酬設(shè)計內(nèi)涵薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模板與薪酬單元解析薪酬水平設(shè)計與薪酬水平設(shè)計的四維模型薪酬調(diào)查三、高管的激勵性薪酬方案設(shè)計與......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年07月18日

連鎖類企業(yè)門店管理人員(總經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長)等。本次方案班只接受企業(yè)團隊報名，每家5萬元，最多可以來6人，老板帶隊，并帶上電腦和公司所有績效、薪酬與股權(quán)激勵相關(guān)制度資料。課程收益：教導(dǎo)學(xué)員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰(zhàn)略，有效規(guī)劃績效目標(biāo)。■ 第二個3：運用技......

薪酬管理體系設(shè)計 廣州：2026年07月21日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則全面掌握等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計全面掌握工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設(shè)計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

《企業(yè)績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2026年08月01日

第一單元 人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才？第二單元 導(dǎo)入績效的前提條件1、計劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎金嗎？高層......

贏在薪酬—績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵體系 廣州：2026年08月07日

一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計管理能力，特開發(fā)本課程。本課程從薪酬設(shè)計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達(dá)成薪酬設(shè)計的公平性問題，薪酬對員......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

量利而行——薪酬體系設(shè)計與管理 主講：付老師

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計與管理的理論；● 掌握薪酬設(shè)計和管理的工具；● 研究解決企業(yè)常見薪酬問題的對策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管課程大綱導(dǎo)入一：企業(yè)常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學(xué)2. 外部競爭性劣勢3. 內(nèi)部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈......

高管薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：伍老師

掌握薪酬、績效管理的兩個領(lǐng)域的全景和最新國際實踐能應(yīng)用方法和工具優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬和績效管理體系【課程特色】國際最新理論實踐、實戰(zhàn)性強、學(xué)以致用【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程大綱】一、你帶領(lǐng)的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高......

數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 主講：許老師

企業(yè)高管、虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問【課程大綱】一、數(shù)字化薪酬數(shù)據(jù)分析思維1、薪酬數(shù)據(jù)分析的價值建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系數(shù)據(jù)驅(qū)動的薪酬管理理念2、薪酬數(shù)據(jù)化分析學(xué)習(xí)指南數(shù)據(jù)化薪酬建模的流程與工具數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享3、數(shù)字化薪酬體系構(gòu)建的流程從數(shù)據(jù)收集到可視化展示的......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程