廣州績效管理培訓(xùn)公開課

不勝任員工績效考核、調(diào)崗變薪、合同解除等十大員工績效管理法律問題精析 廣州：2026年04月07日

一、概念界定案例解析：對于經(jīng)常遲到、早退、甚至?xí)绻ば袨?，如何處理？銷售目標(biāo)沒有完成，可否對其進行調(diào)崗？員工績效不合格，可否解除？績效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)績效管理中的菩薩心腸與金剛手段違紀(jì)與失職的界分不勝任工作與客觀情況變化的界分失職、不勝任、不符合錄用條件的界分二、爭論焦點案例解析：最高院末位淘汰新規(guī)定，企業(yè)......

咨詢輔導(dǎo)與沙盤模擬式-績效考核、薪酬、激勵體系設(shè)計特訓(xùn)營 廣州：2026年04月09日

如何合理評估公司崗位的價值，體現(xiàn)薪酬內(nèi)部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)達成與否透過什么來體現(xiàn)？如何實現(xiàn)量化考核，使考核結(jié)果更加有說服力？績效考核結(jié)果應(yīng)該怎樣......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化 廣州：2026年04月09日

從上世紀(jì) 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能......

如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理 廣州：2026年04月11日

第一部分 企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。方法：識別出、把握住績效的關(guān)鍵影響因素。第二部分 企業(yè)層績效管理——明目標(biāo)，抓計劃，提升目標(biāo)力。一、戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）梳理與分解（一）成體系。1.利用平衡計分卡、商業(yè)模式畫布……讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系化。2.魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業(yè)戰(zhàn)略......

績效教練 廣州：2026年04月17日

根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以及希望規(guī)范和統(tǒng)一績效管理制度和人均管理效能，本次課程的設(shè)計將會通過大量實際案例與大家共同探討績效管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問題和績效管理的工具與方法，學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效體系完美結(jié)合？如何從以往僅僅注重結(jié)果的績效考核向注重過程的績效管理體系過渡？幫助管理者們掌握如何設(shè)計、實施和管理一......

戰(zhàn)略績效管理：體系優(yōu)化與賦能輔導(dǎo) 廣州：2026年04月17日

第一部分丨從戰(zhàn)略到組織能力常見的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展常見的三個方向與選擇組織能力構(gòu)成三要素基于組織能力的人力資源體系規(guī)劃第二部分丨從戰(zhàn)略到重點業(yè)務(wù)舉措戰(zhàn)略解碼的基本邏輯戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略舉措分解（案例）戰(zhàn)略地圖與組織績效指標(biāo)四大來源第三部分丨從重點業(yè)務(wù)舉措到績效管理績效管理的四大價值領(lǐng)域戰(zhàn)略舉措與組織績效指標(biāo)識別績效指標(biāo)......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2026年04月18日

公司是否存在以下問題：■ 想快速發(fā)展門店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來評價他們的貢獻？■ 績效考核推行了，卻沒有實質(zhì)性解決企業(yè)、門店、個人的問題？■ 各家企業(yè)都在實施績效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實際情況選擇......

人力資源工作坊：國企績效管理與末等調(diào)整和不勝任退出風(fēng)險防范 廣州：2026年04月30日

2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度的時間節(jié)點與評估重點。國資委啟動新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下&......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效改進工作坊 主講：李老師

?貼近業(yè)務(wù)：服務(wù)于業(yè)務(wù)的真實需求。您可以帶著業(yè)務(wù)實際中的遇到的困難和問題來，通過學(xué)習(xí)績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；?注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；?強調(diào)轉(zhuǎn)化：通過工作坊得到如何在企業(yè)推動績效改進的方法和可以取得的成果。工......

詳解推動目標(biāo)達成的KPI與OKR工作法 主講：李老師

OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR不是要同時完成10個目標(biāo)，而是重要的那1--2個，那些一旦做成了就能讓公司突飛猛進的目標(biāo)。OKR不是唯一要做的事，是必須專注要做的事！而KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置、計算、分析是把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。【......

高績效團隊建設(shè)管理技巧 主講：張老師

如何讓企業(yè)中高層管理者承擔(dān)起人才管理的責(zé)任？如何將合適的人放在合適的崗位，最大限度激發(fā)其長處？如何以目標(biāo)為導(dǎo)向，幫助員工實現(xiàn)并改進績效，持續(xù)提升部門績效？如何選擇可培育的人才，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，保證人才的成長和延續(xù)？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，營造良好的團隊氛圍，預(yù)防核心人才流失？眾所周知，人力資源管理的水平在很大......

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