廣州績效管理培訓公開課

因人而異的績效輔導技術 廣州：2026年05月22日

企業的發展離不開優秀的人才，而人才的成長和績效是企業效益的基石。作為管理者，您是否常面臨以下挑戰：面對績效不達標且態度不友好的員工，不知如何溝通？員工雖有工作意愿，但嘗試多種方法仍績效不達標，如何是好？員工能力強勁，但績效表現平平，如何激發其潛能？員工善于找借口，推卸責任，如何有效應對？員工不服從工作安排，影響團隊協作......

從戰略到執行—績效管理實戰訓練坊 廣州：2026年05月29日

解決痛點：戰略難落地：目標層層衰減，部門各自為戰績效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脫離業務職能/研發考核難量化：支持性部門貢獻模糊，創新性工作難評估跨部門目標沖突：資源爭奪，協同效率低課程意義：幫助企業打通“戰略-組織-個人”目標鏈路，掌握適配不同場......

企業績效考核與薪酬體系設計 廣州：2026年05月29日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2026年06月04日

為什么超過90%的公司戰略不能落地？n 缺乏清晰的發展戰略；n 戰略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；沒有全員的共同認知；n 制定的戰略缺乏依據，空有理想主義，沒有明確的落地節奏；n 目標體系設計的不合理；或者沒有詳細的經營計劃做支撐，成為空中樓閣；n 績效考核體系不合理，最典型的是過于復雜卻沒有抓住重點，管理層很累，......

人力資源學習系列：績效改進工作坊 廣州：2026年06月05日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 廣州：2026年06月05日

隨著來商業環境的劇烈變化，經濟下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業為了更好的生存與發展，紛紛調整戰略，變革組織。如何設計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設定富有激勵性的績效指標、如何客觀公正的評價績效結果、如何應用績效結果結果？是擺在企業管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2026年06月05日

1.從企業經營的角度幫助學員理解清晰企業經營者與管理者的角色定位，掌握績效管理體系的建立方法2.幫助學員正確認識BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞3.幫助學員懂得績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2026年06月05日

敏捷目標管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業。敏捷目標管理模式比較適合新興發展的行業和企業在開拓新的工作和業務時候使用，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。本課程特點：&l......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效模式 主講：張老師

● 突破傳統管理思維，樹立追求卓越的管理思維● 突破對企業管理的局部認識，從宏觀整體上把握企業運營機制● 掌握全世界最先進的管理模式——卓越績效模式● 掌握一套追求卓越的價值理念● 掌握一套追求卓越的簡易而實用的工作方法，顯著提升員工工作績效● 掌握企業管理的七大關鍵領域（領導、戰略、顧客、人力......

新時期績效管理體系建設 主講：許老師

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效考核不能落地。從進行指標設定，績效輔導，績......

基于企業發展階段績效管理體系構建 主講：李老師

掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業績效管理體系，促進企業達成經營管理目標。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:?案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；?高效互動：角色扮演、實戰演練、強化記......

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