廣州人力資源規劃培訓公開課

基于業務的組織診斷與組織架構設計 廣州：2026年07月03日

企業管理負責人·HR負責人·組織發展負責人課程收益1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2、理解并掌握企業管理的核心邏輯以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動......

勝任力敏捷建模訓戰營 廣州：2026年07月09日

手把手教你做勝任力敏捷建模“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征。“勝任力”將企業的戰略與整個人力資源管理業務緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效工具，廣泛......

新任HR經理人訓練營 廣州：2026年07月09日

新任HR經理課程收益:1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力......

戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁 廣州：2026年07月10日

組織管理和人力資源管理是支撐企業戰略落地的重要資源之一。但在大部分企業里，組織管理和人力資源管理并未能被放在戰略視角的高度去看待，導致很多企業的人力資源部門還在做著日常事務，或者只是從“業務伙伴”（HRBP）的角度配合業務部門解決日常性問題。人力資源部門總是被認為“不懂業務&rdqu......

人才發展TD實戰班：任職資格體系設計工作坊 廣州：2026年07月10日

第一部分：課前學習1.任職資格體系的起源2.任職資格體系構建的三大核心3.任職資格體系構建四大步驟4.能力模型與任職資格標準5.任職資格標準構建之工作任務分析工具第二部分：課堂學習模塊一：理論基礎回顧1.課堂回顧：任職資格的三大核心與四大步驟2.案例分享：標桿企業的任職資格體系構建3.任職資格體系設計流程和方法模塊二：......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 廣州：2026年07月10日

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式的實踐與創......

高效招聘與素質模型構建 廣州：2026年07月11日

本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。本次課程【高效招聘實踐】則更注......

人才驅動：基于崗位的員工勝任力體系建設 廣州：2026年07月17日

企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）課程大綱第一部分 企業HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統理解與運用2.勝任力體系不是什......

人力資源規劃培訓內訓課程

金種子計劃——企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 主講：馬老師

都說企業競爭歸根結底是人才的競爭，但眾多企業在人才梯隊建設方面都做的比較淺，隨著數字化和人工智能的發展，如何為企業提供持續、優質的人才供應既是人力資源工作的重要目標，更是企業負責人、各業務口負責人以及培訓負責人因持續關注的問題。許多企業的人才梯隊其實都存在一定的誤區，如一個管理崗位確定一到兩個人選為接班人后，只有上面的......

企業培訓體系建設 主講：李老師

國內大多數企業培訓體系完成維護度不到30%，很多企業的培訓現狀是號稱已經有了培訓體系，實質上只是不夠完善的培訓計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業連內外部講師庫. 標準化課程研發部門都沒有設立，就提出商學院. 企業大學，這往往只是企業管理者心中的愿景，對培訓理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院.......

員工關系管理與人才保留 主講：史老師

一、員工關系管理概念1、現代意義的員工關系員工關系的概念與發展員工關系處理的重要性當代員工離職問題的核心原因馬斯洛需求模型及赫茲伯格雙因素理論2、人力資源與業務部門的員工關系管理：HR部門的員工關系管理概述HR與業務部門分工業務部門的員工關系管理重要性業務部門的員工關系管理常見誤區二、體系化員工關系管理1、管理體系建設......

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