廣州人力資源規劃培訓

廣州人力資源規劃培訓公開課

人才價值最大化-基于戰略的人才盤點與梯隊構建廣州：2026年05月22日

• 理解“人才識別金字塔”的完整邏輯框架• 掌握勝任力模型與任職資格體系的區別與聯系• 能夠根據崗位需求快速拆分能力、素質、經驗三大維度• 能夠建立企業專屬的任職資格標準詞匯庫• 能夠運用九宮格等工具進行人才盤點與分類• 能夠設計關鍵崗......

組織發展全景圖——從人力資源專家變成OD高手廣州：2026年05月27日

隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織建設都帶來了巨大挑戰，企業在組織建設過程中，常常會遇到如下痛點與挑戰：公司內部更多依靠個人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，行程能夠支撐持續打勝仗的牢不可破的系統化的組織能力公司核心管理團隊對組織建設重要性認識不統一，方法論與語言體系不統一，無法就......

手把手教你做職位體系與晉升通道設計廣州：2026年05月28日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

組織發展與人才激勵方案設計研修班廣州：2026年05月29日

人力資源部部門經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等。課程大綱:第一天組織與人才發展體系設計導入：VUCA時代下，企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發......

任職資格管理與人才梯隊建設廣州：2026年05月29日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

《勝任素質模型的構建與應用》廣州：2026年05月30日

1、本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織戰略和文化出發，結合公司具體實踐，設計勝任素質模型，并將素質模型和招聘，培訓，績效管理，職業生涯管理等人力資源管理要素有機地統一起來，支持公司的戰略方向的發展。2、注重互動性和實用性，旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環境中去。培訓受眾人力資源......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設廣州：2026年05月30日

近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！但......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計廣州：2026年06月04日

人力資源規劃培訓內訓課程

《愛國奉獻、勇于創新—建設新時代國有企業優秀人才隊伍》主講：關老師

習近平總書記站在黨和國家的多重視角，圍繞我國人才事業和人才工作，深刻闡明了新時代人才發展的重大理論和實踐問題，進一步豐富發揮了中國特色社會主義人才理論，深化了對人才工作規律的認識。習近平總書記強調要加快人才強國戰略，確立人才引領發展戰略，努力建設一支愛國奉獻、勇于創新的優秀人才隊伍。國有企業是中國特色社會主義的重要物......

企業人力資源管理問題的分析與解決主講：楚老師

全業務運營時代，電信運營企業人力資源部門的角色必須從智能型、事務型部門轉變成服務型、戰略型部門，成為業務部門不可或缺的參謀助手和戰略伙伴，成為推動電信運營企業轉型的先鋒。面對新形勢，電信運營企業管理者們應該圍繞企業全業務戰略、競爭策略以及具體的運營活動來設計、改進組織架構及人力資源系統，利用市場機制和法律手段，優化員工......

賦能創新成長驅動效能升級末等調整及不勝任退出政策在國有企業的創新與實踐主講：張老師

近日，國務院國資委表示，國有企業到2025年必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度，這充分彰顯了國務院國資委進一步深化國企改革、堅定推行末等調整和不勝任退出制度的決心。末等調整和不勝任退出是績效考核的一種制度，末等調整和不勝任退出制度與末位淘汰制度本質都是為了激發干部員工工作熱情和潛能，精簡組織機構，不斷優化員工結構，更......

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