廣州精益生產培訓公開課

降本增效-工業工程IE與精益生產應用 廣州：2026年05月22日

一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么? （案例--精益制造系統架構介紹）4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的需求定義價值6、精益5項原則之識別價值流7、精益5項原則之讓產品在增值過程中流動8、精益5項原則之讓用戶拉動9、精益5項原則之追求盡善盡美......

VSM價值流分析改善實戰 廣州：2026年05月27日

企業生產運營副總經理、企業所有職能部門經理和主管、工程師課程收益:了解價值流對企業的重要性掌握價值流分析方法學會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學習其他企業開展價值流的優秀案例熟練掌握在企業開展價值流管理的改善項目實施，為企業帶來持續的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM......

數智精益落地實戰 —廣汽豐田見學 & 數字化精益方法論 廣州：2026年05月27日

精益化、智能化、數字化是指在企業的精益管理基礎上，融入數字化與AI技術，通過數據分析和智能化工具，實現過程優化、效率提升和成本降低。這一策略不僅幫助企業更精確地識別和解決問題，還能預測未來的趨勢和需求，從而做出更加明智的決策。在不斷變化的商業環境中，企業的持續改進與創新是生存與發展的關鍵。精益管理作為提高效率、減少浪費......

豐田精益與廣汽智能制造最佳實踐 廣州：2026年05月27日

隨著我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺的精益持續改進，使管理不斷進入新的高度。精益生產發展到今天，已經不僅僅是一種生產方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領的行業轉型升級，同樣需要精益思想作為基礎支撐，否則增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 廣州：2026年05月27日

破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環）7.生產制造業網狀結構圖8.企業平臺構......

EMS專業人員環境事務推行技巧與提升 廣州：2026年05月28日

隨著公眾對環境的認同，社會責任的增強，業界對環境控制要求的提高，環境貿易壁壘的不斷增加，環境管理體系（EMS）也在隨著而發生變化。那么，您的企業在環境管理上如何跟上步伐？作為環境管理的日常協調員，管理員，應如何界定環境管理事務的范疇？如何更好地管理企業內的各項環境事務？如何協調推動企業內的環境體系管理工作？如何指導各部......

價值重構，利潤倍增一VAVE價值工程實戰落地 廣州：2026年05月29日

用實例引導介紹TQM的內涵，以及企業推動TQM應具備的思維模式及其應用幫助學員準確理解全面質量管理的戰略定位，找到工作的方向和目標學習掌握全面質量管理的實施方法、工具培訓對象：公司管理層、研發部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等.課程大綱：第一章TQM內涵的演變傳統全面質量管理的內涵案例一：TQM的內......

精益生產實戰模擬訓練 廣州：2026年05月29日

您在推行精益生產的過程中是否經常遇到如下問題并被此困擾：1、精益生產停留在培訓階段2、精益生產推行半途而廢3、精益生產僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心4、精益生產推行無法落地，項目推行形式化5、領導重視，但是其他部門敷衍了事，導致項目推行困難？如果您的企業在推進精益生產的過程遇到以上問題，本課程將帶您一探此類問題......

精益生產培訓內訓課程

生產精細化管理的九項修煉 主講：惠老師

◎重生產輕市場。班組只以完成生產量為目的，員工多干多得，對市場需求不關心。◎缺乏改進工作的動力，能力。◎技能強管理弱。◎一等、二靠、三要的思想。◎班組凝聚力不高，士氣低落，工作不認真、細致。◎有制度、無執行，沒有養成嚴格按照規則做事的習慣。◎班組管理體系(制度、規程、工藝)不完善、不規范、不精細。為改變上述管理中的被動......

精益思想管理實戰 主講：郭老師

精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。“歐美企......

精益生產基礎工具綜合提升培訓 主講：張老師

隨著制造業競爭日益激烈，企業需要通過系統性的精益生產工具提升運營效率、降低成本、提高質量。本課程整合精益生產五大核心基礎工具，通過理論講解、案例分析、實操演練相結合的方式，幫助企業生產管理人員系統掌握精益方法論，建立持續改善的文化和機制，實現生產效能質的飛躍。課程收益：1. 掌握系統工具：全面理解6S、目視化、標準化作......

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