廣州班組長培訓公開課

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 廣州：2026年07月03日

“教”會下屬：掌握JI工作教導四階段法，規范員工操作，縮短培訓周期“管”好現場：提升任務分解、5S管理、跨部門協作能力，確保QCD目標達成“帶”出團隊：學會激勵員工、化解沖突，建立管理者威信與團隊凝聚力培訓對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班......

班組長口才特訓 廣州：2026年07月09日

口語交際能力是現代公民的必備能力之一，更是直接在生產、管理和服務第一線工作的班組長必備的能力之一。班組長在老師指導下，在工作中口語運用能力的實踐性會得到很大的提升。旨在對班組長進行口語表達的技能訓練。主要任務是使班組長掌握相關訓練科目的語言技巧，具有專業所需的演講與口語表達能力，具備一定的語言應變能力。培訓受眾廠長、車......

優秀生產主管（班組長）實戰訓練營 廣州：2026年07月10日

車間主管、班組長、領班等現場基層主管及儲備干部、現場管理人員等。課程大綱：訓練營課程之一：《現場管理干部綜合素質能力提升》一、管理的概念導析二、管理干部的基本特質三、目標的設定與管理四、問題分析與改善五、傳達、溝通、匯報及沖突管理六、培訓七、員工激勵八、現場管理九、品質管理簡要訓練營課程之二：《可視化現場管理與TPM管......

車間主任管理綜合技能提升 廣州：2026年07月11日

全員參與，提升團隊質量意識,成本意識，群策群力，答案永遠在現場打破管理固化思維，鑿開企業生產的隱性成本浪費了解生產現場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性打破無改善空間的桎梏思維，全新接受世界級優秀公司的改善觀念；現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；學習從人、機、料、法、環等多個維度識別成本浪費以及......

實戰型全能班組長訓練 廣州：2026年07月11日

1、提升班組長領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本；2、培養優秀的班組長，建設優秀的班組團隊。課程對象：制造企業廠長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領班等生產一線基層管理人員及儲備干部課程大綱：一、 班組長的地位和使命1. 班組管理的概念：品質、數量、成本、交期、人2. 班組長的地位3. 班組長的工作4.......

一線員工培養周期縮短50%以上的解決方案 廣州：2026年07月11日

掌握 生活一線員工工作教導技術；縮短生產一線工人的新人培養周期；促進降低制造型企業試用期的員工流失率課程對象:工廠負責人、生產經理、生產主管、班組長等【課程大綱】第一部分 一線員工崗位技能培訓認知1、用工荒時代的來臨因何？2、試用期員工頻頻離職原因分析3、造成新人培養周期長的原因4、新人崗位技能訓練現狀認知誤區案例：某......

班組長綜合管理能力提升訓練營 廣州：2026年07月15日

面對企業內部以及外部的不同人員，成功地實現角色轉換，勝任基層管理者的職責。明確自己應具備的素質和能力，掌握提升自身能力的方法，學會運用提高工作績效的技巧。提高班組長領導、激勵、溝通、團隊建設、員工關系管理和解決沖突的能力。從五個方面提高班組長現場管理的能力，提高員工工作效率，控制班組成本，打造高效班組。課程大綱第一模塊......

TWI一線主管－JI工作指導 廣州：2026年07月27日

一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI）......

班組長培訓內訓課程

這樣提升班組長勝任力 主講：許老師

在生產制造型企業中，班組長的才能、素質對企業的發展起著至關重要的作用，產品質量、交貨期、成本掌握、安全生產、員工的士氣等都離不開班組長的統籌部署、合理把控。有了卓越的班組長，班組就有了有效運行的保障；有了卓越的班組，企業就有了基業長青的根基。管理大師彼得·德魯克在《管理的實踐》中有句箴言：管理是一種實踐，......

從技術能手走向管理高手 主講：吳老師

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理帶頭人，這是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實用”為原則，講授管理者應掌握的基本管理理念和方法，為學員提供關于如何處理實際工作的操作性建議，就管理者的角色定位、基本......

金牌班組長實戰管理技能快速提升 主講：袁老師

1.大部分班組長來源于一線表現出色的員工，他們普遍缺少系統的管理知識2.班組長的管理能力普遍局限于自己的經驗，由于基層管理的特殊性，他們很少有機會接受長時間脫產的系統的管理培訓，導致班組長的管理基本處于經驗管理與粗放管理階段，往往成為企業快速發展的瓶頸，嚴重制約著企業發展3.有沒有一套科學、系統而又簡單、接地氣的管理工......

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