廣州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益實(shí)戰(zhàn)工具—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)&看板管理 廣州：2026年04月10日

樹(shù)立正確的改善意識(shí)，破除改善的負(fù)影響梳理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制的框架與邏輯深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有效制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（三票一表）掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題造成的關(guān)鍵因素（不是人而是管理）掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具了解現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題控制工具---防錯(cuò)技術(shù)了解現(xiàn)場(chǎng)信息管理工具--看板管理授課對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、工藝工程師、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......

制造型企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年04月11日

評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力跳出部門(mén)局限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力學(xué)習(xí)全盤(pán)預(yù)算計(jì)劃管理......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 廣州：2026年04月17日

課程介紹上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，唯一可行的就是通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)......

車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 廣州：2026年04月17日

你會(huì)不會(huì)有這樣的困擾：車間效率不高，只有額外加班才能勉強(qiáng)完成訂單計(jì)劃，客戶訂單發(fā)生變化，生產(chǎn)調(diào)整很難滿足要求，生產(chǎn)成本無(wú)法下降，產(chǎn)品報(bào)廢經(jīng)常發(fā)生，但客戶要求一再降價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量不良高踞不下，產(chǎn)品缺陷經(jīng)常發(fā)生，重復(fù)發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)積工待料，意外事件經(jīng)常發(fā)生，人人都很忙，工作很累卻看不到產(chǎn)量提高?這些都源于車間現(xiàn)場(chǎng)隱藏了許多不易被......

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 廣州：2026年04月18日

培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)從7S導(dǎo)入到成功為止的整體流程學(xué)習(xí)7S五大支柱的原理與具體推進(jìn)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)7S管理各階段具體推進(jìn)方法共享7S管理成功企業(yè)的實(shí)踐案例理解和學(xué)習(xí)作為7S推進(jìn)專家應(yīng)起的作用培養(yǎng)作為7S專家（督導(dǎo)師）正確實(shí)施推進(jìn)工作掌握現(xiàn)場(chǎng)7S問(wèn)題點(diǎn)診斷驗(yàn)收、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 廣州：2026年04月24日

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......

人機(jī)工效基礎(chǔ) 廣州：2026年05月08日

這次培訓(xùn)課程的主要功能在于使學(xué)員掌握:生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的人機(jī)工效要求；物料、工具的人機(jī)工效要求；作業(yè)環(huán)境的人機(jī)工效要求；作業(yè)方法的人機(jī)工效要求課程大綱:1-1 什么是人機(jī)工效1-2人機(jī)工效包含的內(nèi)容1-3人機(jī)工效的傷害1-4人機(jī)工效傷害的辨識(shí) – 數(shù)據(jù)的收集1-5人的心理特征與作業(yè)特征1-6作業(yè)空間與作業(yè)環(huán)境1......

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與工作教導(dǎo) 廣州：2026年05月09日

學(xué)員痛點(diǎn)管理改善與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行兩層皮人員流動(dòng)操作技能時(shí)好時(shí)差作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很多就是教不會(huì)課程收益學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“最快速度、最低成本、做最好產(chǎn)品”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所用工具學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“隨時(shí)隨地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人人師”的視頻化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法課程對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量工程師、體系管理員、車間主任......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

6S管理 主講：王老師

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是班組長(zhǎng)以上的干部授課特點(diǎn)：理論與實(shí)戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動(dòng)授課內(nèi)容：前言第一講：6S活動(dòng)概論及實(shí)例一：6S管理的起源二：6S 管理的基本含義三、6S管理實(shí)施的基本的原則第二講：6S活動(dòng)的內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)案例一：整理（內(nèi)容、步驟、效果）二：整頓（內(nèi)容、步驟、效果）三：清掃（內(nèi)容、步驟、......

現(xiàn)場(chǎng)5S管理及目視化 主講：盛老師

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)之基本，它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新......

車間運(yùn)營(yíng)管理能力提升 主講：馬老師

前臺(tái)人員／車間主管／售后經(jīng)理、站長(zhǎng)授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：商用車售后車間管理層崗位職責(zé)分析協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)的維修業(yè)務(wù)工作管理維護(hù)好設(shè)備設(shè)施，周期養(yǎng)護(hù)專用工具的養(yǎng)護(hù)與管理人員的管理與績(jī)效維修作業(yè)的有序推進(jìn)與管理第二章節(jié)：車間的生產(chǎn)效率與維修質(zhì)量提升策略1......

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