廣州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

全價(jià)值鏈利潤(rùn)提升：降本增效訓(xùn)練班 廣州：2026年07月03日

在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的內(nèi)外部壓力。企業(yè)需要透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷(xiāo)售最大化與成本最小化，通過(guò)“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動(dòng)降本增效過(guò)程中常見(jiàn)的難題——1.每......

工廠成本分析與控制 廣州：2026年07月09日

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化1、研發(fā)成本控制點(diǎn)-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系-研發(fā)成本降低的效益分析-產(chǎn)品可行性......

基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績(jī)效提升 廣州：2026年07月10日

按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈（Value chain）”理論，每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（供-產(chǎn)-銷(xiāo) 等）及其支持活動(dòng)（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營(yíng)成果（成本利潤(rùn)目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新......

“八把金刀”砍掉工廠成本 廣州：2026年07月10日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？5、如何識(shí)別可控與不可控成本？6、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn).案例分析、分組研討第二部分、構(gòu)建企業(yè)......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年07月10日

第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、高科技與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成4、管理者如何識(shí)別真假成本？5、如何識(shí)別可控與不可控成本？6、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn).案例分析、分組研討第......

制造企業(yè)如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

專業(yè)：講師擁有十八年從管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十多年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾為600多家制造企業(yè)提供過(guò)“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢項(xiàng)目服務(wù)，并為1000多家企業(yè)提供過(guò)《精益生產(chǎn)》《IE現(xiàn)場(chǎng)改善》《工廠全面改善》《工廠成......

生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月11日

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力；3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力；4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體......

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 廣州：2026年07月11日

一、精益經(jīng)營(yíng)核心企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略漲價(jià)型皇族溢價(jià)型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的飛奔！“開(kāi)源”與“節(jié)流”并舉核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵：核心技......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)王牌訓(xùn)練 主講：何老師

1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概念與其關(guān)系。2、掌握質(zhì)量戰(zhàn)略本質(zhì)就是高顧客滿意度、快速市場(chǎng)反應(yīng)和低成本。3、掌握六西格瑪劣質(zhì)成本概念和計(jì)算方法，用貨幣語(yǔ)言描繪工作質(zhì)量好壞。4、掌握降低劣質(zhì)成本的方法和技巧。課程大綱：第一部、什么是質(zhì)量成本一、什么是質(zhì)量1、質(zhì)量的三元定義2、質(zhì)量大師朱蘭的顧客滿意度質(zhì)量觀3、戴明的實(shí)用質(zhì)量觀......

降本增效——企業(yè)價(jià)值倍增（VSM） 主講：吳老師

理論講授+案例解析+練習(xí)+討論+實(shí)戰(zhàn)演練課程對(duì)象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員課程大綱導(dǎo)入：VSM在不同行業(yè)的應(yīng)用案例：汽車(chē)制造企業(yè)案例：電子制造企業(yè)案例：醫(yī)院服務(wù)機(jī)構(gòu)思考：如何看待企業(yè)的“價(jià)值問(wèn)題&r......

項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：顧老師

一、項(xiàng)目成本管理1.1 項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1 項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1 項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2 項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3 施工與設(shè)......

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