廣州生產成本培訓公開課

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 廣州：2026年07月03日

在動蕩的市場環境下，很多企業利潤微薄甚至虧損，企業經營面臨著巨大的內外部壓力。企業需要透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化，通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業持續盈利。企業在推動降本增效過程中常見的難題——1.每......

工廠成本分析與控制 廣州：2026年07月09日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 廣州：2026年07月10日

按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Value chain）”理論，每個企業運營實施著價值鏈的基本活動（供-產-銷 等）及其支持活動（人-管-技-材 等），追求經營成果（成本利潤目標）。在制造業， 從工業2.0、工業3.0到如今的工業4.0規劃，也基本圍繞價值鏈進行不斷的實踐、發展與創新......

“八把金刀”砍掉工廠成本 廣州：2026年07月10日

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、當今制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區別3、傳統觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？6、提升企業利潤的策略與途徑7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討第二部分、構建企業......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年07月10日

第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）1、高科技與網絡時代下，制造企業面臨的問題、困境與壓力2、市場機會利潤與管理利潤的區別3、傳統觀念中成本的構成4、管理者如何識別真假成本？5、如何識別可控與不可控成本？6、提升企業利潤的策略與途徑7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.案例分析、分組研討第......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

專業：講師擁有十八年從管理咨詢行業經驗，十多年在世界500強企業高層管理經驗，曾為600多家制造企業提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務，并為1000多家企業提供過《精益生產》《IE現場改善》《工廠全面改善》《工廠成......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 廣州：2026年07月11日

1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；2.了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3.學會識別、分析、解決問題的能力；4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 廣州：2026年07月11日

一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節流”并舉核心競爭力的內涵：核心技......

生產成本培訓內訓課程

質量成本分析與改善實戰王牌訓練 主講：何老師

1、清晰地掌握質量和成本的概念與其關系。2、掌握質量戰略本質就是高顧客滿意度、快速市場反應和低成本。3、掌握六西格瑪劣質成本概念和計算方法，用貨幣語言描繪工作質量好壞。4、掌握降低劣質成本的方法和技巧。課程大綱：第一部、什么是質量成本一、什么是質量1、質量的三元定義2、質量大師朱蘭的顧客滿意度質量觀3、戴明的實用質量觀......

降本增效——企業價值倍增（VSM） 主講：吳老師

理論講授+案例解析+練習+討論+實戰演練課程對象：從事生產管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員及生產管理人員課程大綱導入：VSM在不同行業的應用案例：汽車制造企業案例：電子制造企業案例：醫院服務機構思考：如何看待企業的“價值問題&r......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結構2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅動的限額設計4.3 施工與設......

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