廣州生產成本培訓公開課

生產現場效率提升與低成本改善 廣州：2026年05月29日

1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業成本的構成與分析方法......

企業實用減碳課程 廣州：2026年06月05日

企業、工業集團負責環境保護的負責人企業、工礦總工程師和節能技術主管負責人能源管理經理、主管；環境管理體系管理者代表企事業單位負責節能、規劃、監督、管理的人員服務行業節能評估項目經理主要內容減碳發展的原由及趨勢 中國及地方在碳排放方面的政策與要求講解國際關注中的碳排放: 貿易,標簽,稅，還有什么?目前國際上的通用標準與方......

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 廣州：2026年06月05日

唯有利潤才是企業活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。受連續三年新冠疫情和多年中美貿易摩擦的影響，以及國際形勢的復雜多變，企業生存環境面臨嚴峻的挑戰。特別是2021年以來,國內企業感覺到越來越艱難。原材料價格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環保越來越嚴，員工越來越不穩定，經濟增長持續下行等等，使很多企業感覺到......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2026年06月24日

“降本增效生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、并行工程、現場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本......

降本增效方案班 廣州：2026年06月25日

CFO、財務總監等財務高管、供應鏈、營銷、人力資源等業務負責人、董事長、CEO課程收益實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 廣州：2026年06月26日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。3、新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年06月26日

全球經濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現更為特出，導致利潤不斷在萎縮。現在的制造業確實不容易做！！！如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？開源節流，既要大力拓展市場，同時又要強化內部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業竟爭力，確保基業......

制造業精益成本控制實戰技法 廣州：2026年06月27日

生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長，涉及企業生產運營的相關管理者。課程大綱一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢......

生產成本培訓內訓課程

精益降本增效六技法（2天） 主講：盛老師

成本高低直接關系到企業的生存，然而，很多企業存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，制造產品的間接費用和經營工廠的各項花費攤銷，全......

成本管理 主講：楊老師

隨著我國市場經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。企業競爭往往聚焦的是產品的價格，很多的企業被迫加入日益激烈的價格大戰，使得企業產品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業的利潤越來越薄。為了增加企業的市場競爭力，打贏市場價格戰，企業就必須降低生產成本，否則就有可能被踢出局。我們認為，之所以出現這種......

成本為基，價值為綱 主講：豐老師

數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜， 項目所需要花費的成本也水漲船高，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，從而導致無論是企業管理者還是項目管理者，都容易忽略項目成本管理，“不......

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