廣州生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠(chǎng)計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題2.1 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

通過(guò)不同維度的自我測(cè)評(píng)讓學(xué)員了解自己的管理特點(diǎn)，診斷問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過(guò)案例分析、小組討論、場(chǎng)景沙盤(pán)、模型解讀、管理游戲、角色扮演等多種互動(dòng)教學(xué)方式，幫助學(xué)員從理論到操作提升管理能力，做到知行合一，學(xué)完即用。課程大綱第一部分：PO銷(xiāo)售計(jì)劃管理1、編制銷(xiāo)售部門(mén)的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷(xiāo)售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷(xiāo)售......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2026年05月30日

計(jì)劃不是一張紙，計(jì)劃是一個(gè)由組織系統(tǒng)、運(yùn)作系統(tǒng)、表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系，是工廠(chǎng)生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠(chǎng)管理的重中之重。組織系統(tǒng)：計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃、物控、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等四大職能，需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)，透過(guò)SDCA和PDCA使業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三大板塊一直處于動(dòng)態(tài)平衡。運(yùn)作系統(tǒng)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對(duì)企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問(wèn)題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對(duì)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題加入解決問(wèn)題的工具和方法，案例、沙盤(pán)演練，現(xiàn)場(chǎng)逆向思維提問(wèn)等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

彈性PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年06月05日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類(lèi)型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因授課對(duì)象：總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 廣州：2026年06月09日

企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲(chǔ)備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績(jī)提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識(shí)框架;課程大綱開(kāi)場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

PMC：敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2026年06月12日

在增量不足、存量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì) PMC （ Product Material Control）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求。批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2026年06月25日

總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)，供應(yīng)鏈、PMC團(tuán)隊(duì)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售職能負(fù)責(zé)人課程提綱：一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇客戶(hù)的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main Producti......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理培訓(xùn) 主講：賈老師

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中的核心工作，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶(hù)對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短，這些種種原因?qū)е铝松a(chǎn)管理復(fù)雜度不斷上升，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)往往顧此失彼，消耗更多的資源，付出更多的成本，卻仍然不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。目前很多企業(yè)都不知道什么是PMC，但是又知道必須有PMC,而且優(yōu)秀的企業(yè)都運(yùn)用了這一......

如果能夠有效且持續(xù)的開(kāi)展TPM活動(dòng)，生產(chǎn)力的提高是“水到渠成” 主講：王老師

在工廠(chǎng)里，能夠直接為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值（加工產(chǎn)品+提供服務(wù)）的是一線(xiàn)員工和設(shè)備，“以自我為中心、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取”型的員工不在少數(shù)，“跑冒滴漏、經(jīng)常故障、存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”型的設(shè)備也不在少數(shù)。管理的責(zé)任就是要把這些員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有服務(wù)意識(shí)、自我要......

新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代基于TRIZ的科技與產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 主講：步老師

本課程將經(jīng)典TRIZ理論（如40個(gè)發(fā)明原理、技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則、最終理想解IFR）與人工智能的前沿實(shí)踐相結(jié)合。探討如何用TRIZ的系統(tǒng)化思維引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的復(fù)雜矛盾（工程矛盾、技術(shù)矛盾、物理矛盾），從而催生真正具有顛覆性的TRIZ理論驅(qū)動(dòng)型新質(zhì)生產(chǎn)力。課程收益：1、幫助學(xué)員深入理解掌握TRIZ分析、解決技術(shù)......

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