廣州生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理實務(wù) 廣州：2026年07月04日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制訓(xùn)練 廣州：2026年07月09日

生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱前言:準時化拉動生產(chǎn)三大定義推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)華為拉動計劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)拉動生產(chǎn)計......

智能PMC—AI賦能的生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2026年07月11日

場景聚焦：圍繞PMC全流程設(shè)計模塊，覆蓋計劃、排程、庫存、采購等核心場景。技術(shù)實用：結(jié)合制造業(yè)數(shù)據(jù)特點（時序性、多維度），提供可落地的AI算法與工具指南。案例實戰(zhàn)：基于真實工廠數(shù)據(jù)（如離散制造、流程制造），模擬AI優(yōu)化決策過程。工具賦能：推薦低成本、高適配性的AI工具，降低技術(shù)應(yīng)用門檻。培訓(xùn)對象：廠長，中高層管理者， ......

《生產(chǎn)計劃與管理運籌》 廣州：2026年07月12日

本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管理方法、準時化生產(chǎn)JIT系統(tǒng)作了介紹。本課......

生產(chǎn)計劃與管理運籌實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月12日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃專員授課特色：本課程以企業(yè)的年度經(jīng)營計劃為指導(dǎo)，傳授如何將年度經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為年度生產(chǎn)計劃，如何將年度生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)作業(yè)計劃。本課程大量使用了數(shù)學模型和專業(yè)的管理工具，使生產(chǎn)計劃的編制和管理建立在科學的基礎(chǔ)之上。為了適應(yīng)國際上最新的生產(chǎn)方式，本課程還對物料ABC管理及生產(chǎn)計劃3P和MWD管......

PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2026年07月16日

生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理 廣州：2026年07月20日

1、掌握需求預(yù)測的工具和方法，保證預(yù)測的準確性；2、明確生產(chǎn)計劃與物料庫存運作管理的全過程控制；3、掌握生產(chǎn)計劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；4、優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)體系，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2026年07月31日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)運營管理 主講：劉老師

1.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運營模式Dell的運營模式Wal-Mart的運營模式1.3生產(chǎn)運營管理的演進1.4生產(chǎn)運營的競爭焦點1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長點八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機精益求精力保獨家經(jīng)營四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地精打細算追求最大效益2.......

訂單項目管理2天 主講：周老師

背景說明1：如何理解和運用訂單管理應(yīng)用范圍背景說明2：如何認識和理解訂單管理的8大職責背景說明3：如何理解和理解訂單項目管理14個內(nèi)容背景說明4：如何處理訂單項目管理的10大方面難題背景說明5：如何使用項目管理的10大工具解決問題課程目標目標1：幫助學員認識和理解訂單管理的8大職責、14個方面內(nèi)容及10個方面難題目標2......

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力加快基建業(yè)創(chuàng)新步伐 主講：李老師

隨著新一代數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展和普遍應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟在我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的功能。在經(jīng)濟發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的當下，研究如何推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合已經(jīng)取得了十分可觀的成績，深度融合也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，但仍然面臨諸如底層技術(shù)支撐不足、融合質(zhì)量不高等挑戰(zhàn)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程