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北京員工激勵培訓 上海時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 南寧中層干部培訓 廈門一線主管培訓 長沙車間主任培訓 南昌問題分析培訓 福州管理人員培訓 武漢基層主管培訓 貴陽團隊管理培訓 重慶新任經理培訓 臺州卓越團隊培訓 合肥管理實務培訓 杭州優秀管理者培訓廣州中層管理培訓公開課
痕跡識人 管理隨心 廣州：2026年07月03日
企業中高層管理者等；培訓大綱一、管理管什么1.對員工進行管理的目的2.影響員工績效的因素二、機會屬于誰1.能力、態度和績效結果符合組織的要求2.相對最優三、如何讓員工適應環境1.適應、忍耐與改變（從認知到行為）的原理2.預期與需求四、能力的塑造1.能力的本質2.專業技能的塑造五、價值觀與態度的調整1.態度與價值觀2.價......
MTP-中層管理者技能提升 廣州：2026年07月03日
中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑——如何提升自我管理和時間管理能力？如何建立績效期望清晰的目標管理？如何實現有效的員工......
以結果為導向的執行力實戰 廣州：2026年07月04日
全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現團隊執行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業......
戰略MTP高效管理技能 廣州：2026年07月04日
前言 戰略mtp概述1.課前資料的解讀2.案例研討：盲人摸象看管理，草坪的經營3.戰略mtp解析第一部分 管理的基礎第一節 高定位管理角色認知（2小時）1.認識你自己。研討：銷售主管拉什頓，管理角色定位表2.上中下三種角色定位。案例研討：阿軍，胡慶的故事；3.六項基本態度。案例研討：《老婦人與母雞》《泰勒與圓鍬作業》4......
員工快樂管理 廣州：2026年07月05日
30%的講授，20％的學員分享，50％的互動練習；以小組為單位現場生發管理智慧，西方心理學、管理哲學與中國傳統文化完美結合，內容實戰性強，授課方式新穎、幽默風趣，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變。管心+管人+管團隊課程對象：企事業單位各級管理及領導人士【課程大綱】上午課程：第一節 我們是如何生活......
LSP樂高系列：管理與激勵實踐——從專業走向管理 廣州：2026年07月07日
樂高認真玩（LSP）作為一種高度參與、隱喻驅動的學習方法，能夠幫助管理者在“搭建”中看見自己的管理假設，在“共創”中理解團隊系統，在“玩”中完成深度的角色轉型。本課程以LSP為核心工具，深度融合ORID焦點討論法的結構化引導技術結合管理實戰場景，助......
通用管理學習系列：從技術到管理 廣州：2026年07月09日
融入大量跨國500強及中小公司真實案例，實戰為王！充分考慮互聯網時代組織的變革需求。充分考慮互聯網時代知識型員工的現實需求和心里深層次需求。上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業現狀為導向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法、工具和模板落地。課程目標掌握互聯網時代組織管理的新特點掌握互聯網時代知識型員工的......
信任的速度?（經理版）-提升信任紅利，減少組織內耗【特價】 廣州：2026年07月09日
本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實戰環境中注入全新語言和行為。這一有力框架幫助管理者大幅提高個人信譽，以全新方式提高員工敬業度，工作更投入，對成果更負責。提高個人及團隊的信譽使團隊上下協同，更加高效參加對象各級管理者......
中層管理培訓內訓課程
銷售自畫像 主講：關老師
銷售管理過程中所有的動作，銷售人員是完成的主體，認知自我，認知崗位、認知管理標準，認知動作流程，認知團隊、認知團隊角色，直接影響和決定著銷售結果，而銷售人員性格的差異又造就了不同行為模式的銷售人員。銷售角色標準不清晰、團隊角色定位不準，業績千差萬別，銷售信心不足，這一切，改善的根本辦法是讓銷售員從標桿學習中找差距，補短......
沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團隊建設》 課程大綱 主講：陳老師
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內最新高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johns......
如何建立創新性組織 主講：魯老師
中國從制造代工，到山寨模仿，再到下一步的創新，是每個國家的必然之路。國家經濟從原來的快速增長轉變到新常態，產業需要實現調整，加強第三產品的發展，國家也將創新列入國家新的戰略，這樣就需要國家實現新的調整和創新變革。技術的快速發展，諸如O新的技術發展速度加快，諸如O2O、大數據、云、物聯網、互聯網、移動計算、工業革命4.0......
