廣州采購管理培訓公開課

采購成本控制、談判技巧與合同管理 廣州：2026年07月03日

企業采購工程師，采購主管，采購經理以及供應鏈管理人員；企業成本管理，采購成本控制人士；對此課程感興趣的人員。課程收益了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本學會采購成本分析的方法和工具掌握多種降低采購成本的工具和方法掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓......

戰略采購與領導力提升 廣州：2026年07月03日

了解采購在整體供應鏈中的定位明確采購供應管理的職能定位、戰略提升采購供應人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應體系制度、政策、流程的要點如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？了解如何考核、激勵和指導培育團隊透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商管理方法，提高公司市場競爭力了解如何優化跨職能溝通和利益......

盈利性采購OTEP體系設計與運營管理 廣州：2026年07月03日

應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效如何提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？面臨著日益激烈的市場競爭，采購如何可持續降本增效呢？……但由于歷史原因，國內企......

戰略采購管理制定與供應市場開發 廣州：2026年07月04日

當代企業面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購，更新采購觀念和創新采購模式。如何認識采購本質、如何進行戰略采購進行管理，如何進行供應商有效開發和控制等工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力......

采購專業人員關鍵能力提升與研修 廣州：2026年07月09日

采購全員，品質技術人員，計劃人員，財務人員，輪崗人員。課程大綱第一講：采購供應組織與競爭力1、環境對采購工作的影響1)VUCA時代采購困境2)內外部環境的影響2、內部環境評估1)采購成熟度模型2)3大產業3種組織3)企業文化的影響4)建立采購組織與流程優化3、外部環境的應對1)2016年以來的采購供應環境2)分析供應市......

招投標法規知識與合同風險管理 廣州：2026年07月09日

以“協同勝于控制”的思想傳道，以企業實際采購組織管理痛點分析為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質量，在上完課后還有一個持續跟進過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師溝通以獲得正確的指導方法。課程亮點1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。2、整個......

新時代下采購招投標全過程和關鍵程序風險管控的技能提升 廣州：2026年07月09日

模塊一：如何建立采購招投標過程的法律風險管控體系案例解讀1：關于某通信運營商的投標文件偏差處理引起投訴的案例分析1.解讀《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國招投標實施條例》關于異議、投訴、澄清的法律規定2.解讀《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府采購實施條例》關于質疑、投訴、澄清的法律規定3.解......

SQE供應商質量管理—朱躍進老師 廣州：2026年07月10日

第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬：消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展4.SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份5.幾種新型的組織......

采購管理培訓內訓課程

政府采購招投標基礎知識及技能提升 主講：趙老師

投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）課程大綱導入：請大家討論后列出本次培訓希望解決的問題第一講：政府采購與招投標理論基礎一、政府采購的基本概念及法律法規1. 政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對象3）政府采購原則4）政府采購形式案例：集中采購與分散采購的形式案例：各省份的限額標準5......

采購道德管理及采購人員道德提升 主講：王老師

采購人員，供應商管理人員，采購審計人員，企業管理者課程大綱1. 采購道德規范采購三項原則采購活動的行為準則采購職業道德六要素透明國際組織的防腐敗活動案例：《電子行業行為準則》EICC案例：經濟合作與發展組織跨國企業準則案例：各大公司采購行為準則SBC案例：HP公司價值觀和行為準則判定流程供應商行為準則不道德行為不道德的......

供應商開發評估選擇與高績效管理 主講：邢老師

企業高層、采購總監、項目總監、供應鏈總監、采購經理、戰略采購工程師、項目采購工程師、執行采購專員、供應商質量管理人員及其他供應鏈管理相關人員等。課程收益(一)TUNA 時代采購供應管理的價值貢獻提升路徑；(二)基于品類的供應商分級分類管理的策略、方法、工具；(三)科學設置供應商開發評估標準與權重的方法與工具；(四)助力......

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