廣州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

全價值鏈利潤提升：降本增效訓(xùn)練班 廣州：2026年07月03日

模塊一：目標(biāo)降本增效1.核心內(nèi)容(1)降本增效六維驅(qū)動圖(2)經(jīng)營決策杜邦分析法(3)財(cái)務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析(4)降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖(5)目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)2.工具/表單(1)二次分解財(cái)務(wù)報(bào)表(2)降本增效目標(biāo)價值樹圖/達(dá)成藍(lán)本/組織結(jié)構(gòu)圖3.實(shí)戰(zhàn)演練從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出......

標(biāo)桿企業(yè)參觀-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 廣州：2026年07月03日

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。課程大綱：01 精益生產(chǎn)的介紹一、關(guān)于目標(biāo)的概念1.制造業(yè)的演變2.精益的起源3.精益思想的哲理4.從客戶的需求來確認(rèn)價值5.識別和消除浪費(fèi)6.追求盡善盡美......

敏捷制造-日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 廣州：2026年07月03日

掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式、生產(chǎn)計(jì)劃的職能日程生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法、要領(lǐng)與演練優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達(dá)成的問題點(diǎn)（瓶頸點(diǎn)）現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)與異常管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)好本課程內(nèi)容，掌握日程計(jì)劃的編排技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實(shí)現(xiàn)課程大綱：第一講 制造型企業(yè)市場......

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 廣州：2026年07月03日

制造型企業(yè)的一線主管（班組長、車間主任等）是生產(chǎn)現(xiàn)場的核心管理者，其能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)效率、質(zhì)量控制和成本優(yōu)化。然而，許多一線主管存在以下痛點(diǎn)：“教”不足：缺乏系統(tǒng)化的員工教導(dǎo)方法，新員工上手慢，操作錯誤頻發(fā)；員工學(xué)習(xí)作業(yè)技能的時間太長；員工常常發(fā)生操作問題，引起品質(zhì)、安全事故；看似都是老員工，......

5S現(xiàn)場管理 廣州：2026年07月03日

讓學(xué)員意識到5S對生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營管理的重要性；讓學(xué)員明確5S的操作要求；讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評比和檢查；通過優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹立良好的意識；讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)；讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 廣州：2026年07月03日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

GHS化學(xué)品分類及標(biāo)記全球協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)務(wù) 廣州：2026年07月03日

化學(xué)品的特性及其他性質(zhì)，可能會對身體造成嚴(yán)重?fù)p傷，有時也會對健康有長期潛在的危害。此外，一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失，甚至危及生命。做好化學(xué)品管理相當(dāng)重要！此外，全球通用的分類和標(biāo)記系統(tǒng)也可以減少貿(mào)易障礙及降低成本，有助于化學(xué)產(chǎn)業(yè)和其他使用化學(xué)品制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此我國從一開始就積極致力于法規(guī)、國家......

固體廢棄物管理 廣州：2026年07月03日

1.基礎(chǔ)知識與要點(diǎn)i)何為廢棄物i.危險廢棄物ii.一般廢棄物j)如何識別廢棄物k)練習(xí)：你的企業(yè)有哪些廢棄物2.廢棄物的分類和管理a)目前廢棄物的現(xiàn)狀及危害b)如何劃分危險固體廢棄物和一般固體廢棄物c)一般廢棄物的再分類：可回用與不可回用d)討論：企業(yè)的做法3.有關(guān)廢棄物管理的最新法規(guī)要求4.廢棄物的管理方法與控制措......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用 主講：劉老師

前言1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類、整理方法、原則6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見圖形介紹、易犯錯誤第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:......

新品管七大手法（新QC7道具） 主講：劉老師

新品管七大手法，是日本“QC手法開發(fā)部會”在70年代中期，從運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、價值工程學(xué)等 各種管理技術(shù)中探討研究出來的一些有效的管理工具。它在組織中統(tǒng)一認(rèn)識，厘清問題，有予見性地制定計(jì)劃并預(yù)測發(fā)展 及進(jìn)行多維評價，使業(yè)務(wù)作體系化，組織化的推展方面發(fā)揮了重要作用，是現(xiàn)代管理者必備的管理技術(shù)之一......

班組長培訓(xùn)系列：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與質(zhì)量保證 主講：張老師

掌握質(zhì)量的定義及豐田八步法掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理念及關(guān)聯(lián)知識掌握現(xiàn)場常用的關(guān)聯(lián)資料并會初步應(yīng)用理解現(xiàn)場的關(guān)鍵指標(biāo)并學(xué)會常見的改善方法理解班組長日常管理工作的內(nèi)容【課程特色】多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實(shí)施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程，并做到理論與實(shí)踐并重、循序漸進(jìn)，善于從底層邏輯講解......

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