廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià) 廣州：2026年07月03日

從事戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、財(cái)務(wù)管理等工作的人員課程收益掌握投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)的思路，理解并掌握主流的評(píng)價(jià)原理、方法與應(yīng)用，進(jìn)一步學(xué)習(xí)并理解前沿的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)理念與方法，學(xué)習(xí)在此過程中如何處理風(fēng)險(xiǎn)問題的知識(shí)。課程大綱:一、項(xiàng)目投資決策與公司財(cái)務(wù)目標(biāo)1．項(xiàng)目投資決策應(yīng)最終有助于實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)2．公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)：......

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)嚴(yán)重過剩下的定位規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合與招商運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 廣州：2026年07月04日

建立總體財(cái)務(wù)意識(shí)，成為一個(gè)好會(huì)計(jì)，不但能操作項(xiàng)目，也為老板算清總賬；早期判斷項(xiàng)目商業(yè)用地的優(yōu)劣勢(shì)，調(diào)整用地重要指標(biāo)，不但摘好地、還摘好指標(biāo)。另外及早規(guī)避商業(yè)用地的6種風(fēng)險(xiǎn)，避免從摘地環(huán)節(jié)便陷入被動(dòng)；系統(tǒng)了解商業(yè)用地內(nèi)的公寓、酒店及寫字樓產(chǎn)品的核心打法及產(chǎn)品思路；招商時(shí)學(xué)會(huì)選擇“主力店”中對(duì)項(xiàng)目效......

項(xiàng)目管理要素精解 廣州：2026年07月06日

* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的各種人才* 新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人* 核心項(xiàng)目組成員課程大綱1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法......

產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何招商引資交流會(huì)暨產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資客戶開拓訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年07月10日

1、如何繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖？2、如何挖掘本地產(chǎn)業(yè)招商優(yōu)勢(shì)？3、如何細(xì)分客商外遷擴(kuò)張的訴求？4、如何尋找產(chǎn)業(yè)招商渠道？5、如何消除客商搬遷阻力？6、如何確定招商主攻區(qū)域？7、如何細(xì)分客商決策鏈？8、如何做好客情關(guān)系維護(hù)？9、如何做好招商推進(jìn)？培訓(xùn)對(duì)象：1、政府部門、高新園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、2、新區(qū)、城投公司、地產(chǎn)類企業(yè)招商人員......

物業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程精細(xì)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化管理與服務(wù)創(chuàng)新要點(diǎn)解析 廣州：2026年07月11日

1、各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員；參訓(xùn)人員需三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人；3、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司等。課程特色：1、針對(duì)性課程結(jié)......

投資項(xiàng)目與企業(yè)價(jià)值評(píng)估 廣州：2026年07月11日

決策時(shí)如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資，一個(gè)企業(yè)究竟具有多大價(jià)值？在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張中需要上項(xiàng)目甚至兼收并購，這些重大決策如何通過科學(xué)的評(píng)估分析作為支撐？投資項(xiàng)目評(píng)估分析有哪些關(guān)鍵指標(biāo)和數(shù)據(jù)？課程亮點(diǎn)掌握評(píng)估理論和方法，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)各種評(píng)估方法的實(shí)際操作和運(yùn)用能力，能夠?qū)W以致用。通過案例分析，掌握項(xiàng)目評(píng)估所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，懂得項(xiàng)目......

高端寫字樓物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心要點(diǎn)解析及信息智能化應(yīng)用暨赴高端寫字樓物業(yè)參觀交流 廣州：2026年07月11日

1、創(chuàng)新授課：此次課程會(huì)更偏重于成果分享和高端物業(yè)產(chǎn)品管理要點(diǎn)，采用1天《高端物業(yè)管理核心要點(diǎn)講解》+1天《標(biāo)桿高端項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)深度參觀交流》+1小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員問題，保證每一位學(xué)員不虛此行。2、參觀考察：主要圍繞高端物業(yè)服務(wù)禮儀、物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新、綠色物業(yè)、高端物業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)、商業(yè)物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理、樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、現(xiàn)代停......

PPT工作報(bào)告制作 廣州：2026年07月11日

想重新認(rèn)識(shí)PPT的精英們課程目的1、了解PowerPoint軟件的可能性及多樣性；2、在工作報(bào)告中嶄露頭角，從標(biāo)準(zhǔn)演繹到精彩演繹；3、掌握操作中的專業(yè)處理手法，不再浪費(fèi)時(shí)間為問題所困；4、共享到大量素材、資料，及了解課后持續(xù)提升的思路方法。課程內(nèi)容序1、你所接觸到的PPT類型（案例欣賞點(diǎn)評(píng)）序2、課程預(yù)期收獲（成為PP......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力 主講：周老師

現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)進(jìn)步及信息化進(jìn)程，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論逐漸與新型社會(huì)背景下的管理環(huán)境脫節(jié)，用戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求越來越全面，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題；本課程針對(duì)目前的社會(huì)背景和風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，汲取了當(dāng)代前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，結(jié)合當(dāng)代用戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，結(jié)合10年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及案例而開發(fā)，實(shí)用......

礦產(chǎn)出讓、轉(zhuǎn)讓相關(guān)政策解讀培訓(xùn)方案 主講：張老師

以國(guó)家建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際礦山工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工......

建筑施工項(xiàng)目的卓越管理之道 主講：鄧?yán)蠋?/span>

1、項(xiàng)目管理方式工程建設(shè)組織模式大履約管理大項(xiàng)目管理大商務(wù)管理2、工程管理理念工程履約管理理念工程履約管理原則工程總承包卓越管理理念3、項(xiàng)目策劃策劃內(nèi)容分級(jí)策劃四大策劃4、項(xiàng)目組織與實(shí)施企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)管理生產(chǎn)管理成本管理項(xiàng)目組織與實(shí)施問題5、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理數(shù)智引領(lǐng)智慧工地建造管理平臺(tái)生產(chǎn)線與經(jīng)濟(jì)線融通業(yè)務(wù)場(chǎng)......

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