海口個(gè)人品牌培訓(xùn)公開(kāi)課

行業(yè)大客戶服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升--營(yíng)銷(xiāo)人員個(gè)人品牌與影響力塑造 深圳：2026年08月21日

本課程的設(shè)計(jì)初衷是要教會(huì)一線營(yíng)銷(xiāo)人員，在剛剛進(jìn)入一片空白市場(chǎng)時(shí)，如何通過(guò)細(xì)致扎實(shí)的基本工作、比較科學(xué)周密的策劃以及逐步展開(kāi)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)拓展工作，實(shí)現(xiàn)我方公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額零的突破和持續(xù)的增長(zhǎng)，從而體現(xiàn)出一個(gè)成功銷(xiāo)售者對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)影響力。本課程也參考了科技行業(yè)一部分優(yōu)秀企業(yè)訓(xùn)練銷(xiāo)售人員采用的課程的設(shè)計(jì)思路，包括一些市場(chǎng)營(yíng)......

薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班 海口：2026年06月28日

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問(wèn)題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)2.1.報(bào)酬的組成2.2.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計(jì)薪酬體系模型2.4.評(píng)......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 ?？冢?026年08月25日

“十五五” 時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)面臨科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多重戰(zhàn)略任務(wù)，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化調(diào)整。在此背景下， 人力資源作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心支撐，亟需從 “被動(dòng)適配” 轉(zhuǎn)向 。 “主動(dòng)引領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)與......

員工關(guān)系管理中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金及違約金誤區(qū)分析及操作風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)培訓(xùn)班 ?？冢?026年09月14日

第一部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的法律依據(jù)一、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制二、有關(guān)賠償金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制三、有關(guān)違約金的誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制第二部分 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案件2、因單位違法，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議案件3、終止勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議案件4、因約定培訓(xùn)服務(wù)期而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)......

組織效能提升：從個(gè)人能力到組織能力進(jìn)化 廣州：2026年09月11日

Day 1 ：提升組織效能是個(gè)減熵的過(guò)程1. 企業(yè)的生命周期階段和各階段的管理重點(diǎn)【 討論】跨境電商企業(yè)大部分處于什么階段？你的企業(yè)處于什么階段？2. 組織效能是影響企業(yè)的重要生命線組織效能不是簡(jiǎn)單的“人效”，而是企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化能力影響組織效率的關(guān)鍵要素3.為何企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長(zhǎng)階段是個(gè)體量增......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2026年09月12日

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門(mén)的主管/經(jīng)理、車(chē)間主任、管理人員、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)......