海口財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 中山：2026年08月13日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 佛山：2026年07月11日

一、影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)三、對(duì)外報(bào)表1、三大報(bào)表分析2、分析財(cái)務(wù)報(bào)表目的3、財(cái)務(wù)報(bào)告及其構(gòu)成四、資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)質(zhì)量2、報(bào)表解讀3、會(huì)計(jì)三要素及特點(diǎn)五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益2、企業(yè)資產(chǎn)分類3、重要會(huì)計(jì)科目4、貨幣資金特點(diǎn)5、企業(yè)計(jì)量六、應(yīng)收賬款......

財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警(New) 廣州：2026年08月19日

掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作。有效改善與其它部門的溝通。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2026年07月07日

各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或中高層管理者等；課程大綱：第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式1、欺詐風(fēng)險(xiǎn) 2、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)3、籌資風(fēng)險(xiǎn) 4、投資風(fēng)險(xiǎn)三、引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1、外部原因宏觀環(huán)境的變化、行業(yè)背景的變化2、內(nèi)部原因公司治理、資本結(jié)構(gòu)......

銷售談判與溝通技巧 深圳：2026年07月29日

1、掌握專業(yè)銷售、顧問式銷售、決策層銷售等不同的銷售技巧2、掌握屏蔽對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略和方法3、明確立場(chǎng)利益，運(yùn)用妥協(xié)交換、探尋底線、設(shè)定談判目標(biāo)、讓步、中斷談判、達(dá)成協(xié)議等銷售談判技巧4、掌握談判桌取勝技巧，守住公司最基本的銷售收入和盈利邀請(qǐng)對(duì)象：銷售人員、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)人員（適用于向政府、行業(yè)客戶、大型企業(yè)進(jìn)......

防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研修班 北京：2026年08月22日

防錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，最初稱為防傻裝置，為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKA-YOKE，日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù)，成百上千個(gè)這樣的裝置給日本企業(yè)帶來了質(zhì)量奇跡，成為一種秘密武器，現(xiàn)已在全世界質(zhì)量控制中推廣應(yīng)用。防錯(cuò)技術(shù)針對(duì)的是事件，是一個(gè)個(gè)案例防錯(cuò)裝置或技術(shù)應(yīng)用，它通過該技術(shù)或裝置的應(yīng)用......