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重新定義HR—HRBP的戰略轉型 深圳:2026年06月27日
導入:炸掉人力資源部華為人資戰略啟迪思考:人力資源部門存在的價值在哪里?第一部分:HRBP轉型歷程一、VUCA時代HR如何面臨挑戰1.業務部門對HR的價值定位2.現實管理中HR的價值定位3.HR如何能為業務創造價值4.HR如何從經營角度開展工作案例1:ZARA-BP巡店工作的啟示案例2:阿里政委給我們的啟示二、WHAT......
企業戰略轉型與商業模式創新 東莞:2026年08月06日
一、企業的戰略轉型近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速,市場變得越來越難以預測,在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局,挑戰和機遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環境會越來越復雜多變,企業只有不斷創新才能生存乃至發展。1、企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸......
重新定義HR—HRBP的戰略轉型 上海:2026年06月06日
HRBP的概念是由戴維.由里奇在1996年提出,在01、02年進入中國,國內企業經過10多年的探索和實踐,幫助企業在戰略規劃落地和績效改進方面發揮了重要的作用。所以,越來越多的企業和HR從業者意識到傳統HR轉型的必要性,但對于轉型過程中出現的問題,仍然有很多困惑:1.傳統HR轉型BP的流程是什么?2.HRBP如何從瑣碎......
重新定義HR—HRBP的戰略轉型 北京:2026年08月01日
1.了解UCUA時代HR的轉型;2.萃取標桿企業HRBP轉型經驗;3.敘述HR三支柱的角色與分工;4.掌握HRBP轉型的步驟和流程;5.運用HRBP思維模式開展工作;6.運用BLM、BEM、OGSM等工具業務中開展工作課程對象各部門經理、總監、副總經理、總經理以及HR團隊。授課特點:針對性教學:結合知識點和目標學員,課......
領導力沙盤模擬:盜夢空間? - 情境式教練領導技術 深圳:2026年07月17日
一、 系統認知教練式領導1、 再識領導力2、 教練式領導(1) 何謂教練式領導(2) 企業教練的三大作用(3) 企業教練在組織中的意義(4) 教練應用的六大關鍵假設3、 有效的溝通(1) 溝通準備的六大要素(2) 最佳溝通效果——人與事的結合4、 信息的分類(1) 事實信息—&mda......
徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核—使業務員自己想玩命干 北京:2026年07月11日
以成套政策制度為主體,用一系列手段達成長期激勵1. 明晰人們玩命干的基本道理2. 了解控制人們不敢做壞事的思路3. 熟練運用 銷售 政策和制度掌控全局4. 創造理想內部環境5. 研究企業文化、環境,研究當個好領導讓企業中每個人各自發揮所長的同時,又互相幫助配合,成為名副其實的 銷售 團隊簡單價值:如果我們的隊伍中有一個......
