海口價值工程培訓公開課

價值重構，利潤倍增一VAVE價值工程實戰(zhàn)落地 廣州：2026年05月29日

公司管理層、研發(fā)部、技術部、工程部、生產部和質量部的管理人員及工程師等.課程大綱：第一章TQM內涵的演變傳統(tǒng)全面質量管理的內涵案例一：TQM的內涵-豐田的理解案例二：TQM的內涵-本田的理解DST-PDCA循環(huán)及范例VUCA時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會VUCA時代全面質量管理的內涵分組研討第二章 全面質量管理的戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)......

價值工程及研發(fā)成本控制 廣州：2026年06月27日

學習對于價值的認識及資源的合理運用，使得在產品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機能、價值及競爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓對象廠長、經理、生產、質量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價值工程/價值分析的產生和意義1. 經營環(huán)境的變化與企業(yè)競爭力2. 技術與管理的平衡3. 價值工程的含義4. 價值工程的價值二、價值、......

高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2026年05月16日

1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法；4、掌握QFD（質量功能展開）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產品;5、了解方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）和RS......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

（一）EPC模式價值導向的新路徑什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設組織實施方式；•非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設計和施工責任分離的合同；中國式EPC有什么重大意義？•一個初心、合二為一、三個賦能、四個本質、五個優(yōu)勢；EPC如何能夠......

內部風險控制與預算管理 深圳：2026年07月03日

第一章節(jié)、風險控制｜實現(xiàn)可持續(xù)的高質量發(fā)展一、風險控制之演迤1.安危本能之點控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產安全帳簿記錄之真實、準確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產安全會計信息正確可靠業(yè)務效率經營方針、計劃之落實3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內部會計控制內部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認（1970年代......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團隊管理者” 北京：2026年07月11日

B2B 銷售模式企業(yè)的總經理、銷售副總、銷售團隊管理者、大客戶經理（高潛）等培訓大綱：第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業(yè)務高手到團隊主管的轉型挑戰(zhàn)銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執(zhí)行計劃管理銷售目標......