海口目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 廣州：2026年05月16日

一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類(lèi)4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過(guò)程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12、部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡二、什么......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2026年05月29日

第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車(chē)，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時(shí)代打造敏捷組織價(jià)值4、OKR方法體系對(duì)提升組織效能的價(jià)值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 廣州：2026年06月05日

● 明確績(jī)效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標(biāo)管理運(yùn)行的基本流程● 學(xué)會(huì)應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵(lì)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作● 掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率課程大綱：第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出3......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行 廣州：2026年06月06日

1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程2.根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí)3.能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式4.能夠闡述全面判斷的4個(gè)層級(jí)5.能夠運(yùn)用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報(bào)周計(jì)劃6.能夠闡述質(zhì)詢(xún)會(huì)的工作流程7.能夠闡述5R的具體內(nèi)容8.能夠用語(yǔ)言闡述SMAT原則9.能夠運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標(biāo)完成激勵(lì)設(shè)計(jì)表10.當(dāng)堂完成......

即戰(zhàn)力——快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 深圳：2026年07月03日

什么是即戰(zhàn)力？沒(méi)有任何社會(huì)背景與經(jīng)濟(jì)上的依持、憑借卓越實(shí)力的人正脫穎而出。具備即戰(zhàn)力的專(zhuān)業(yè)人士正迅速崛起。 —— 大前研一即戰(zhàn)力就是隨時(shí)隨地投入戰(zhàn)斗的能力，任何情況下都能夠冷靜思考并快速做出正確決策的能力！本課程旨在通過(guò)簡(jiǎn)單、有效的工具讓學(xué)員掌握每一次都能清晰、有效的做出正確的決策的方法，讓學(xué)員......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 深圳：2026年05月28日

掌握培訓(xùn)的原則和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定位運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取的方法，萃取提煉隱性經(jīng)驗(yàn)，使隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化，顯性經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化應(yīng)用多種授課演繹手法，使學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得住、做得到、有效果學(xué)習(xí)如何靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)手法，掌控培訓(xùn)課堂課程安排導(dǎo)入：培訓(xùn)原理及角色定位1. 重新定義培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)估2. 重新定義講師&m......