海口戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù) 珠海：2026年07月17日

第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃工具：外部環(huán)境分析的PEST模型案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么1. 人員配置總規(guī)劃2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 廣州：2026年05月29日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過(guò)激勵(lì)、績(jī)效的方法進(jìn)行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1、看不到：企......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 廣州：2026年06月06日

第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章 戰(zhàn)略管理認(rèn)知一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三......

從市場(chǎng)需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問(wèn)題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.為什么要有產(chǎn)品線的運(yùn)作模式?何謂產(chǎn)品線?4.通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)l).力出一孔策略2).產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3).創(chuàng)新?創(chuàng)新!5.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議6.產(chǎn)品管理體系框架:四大流程1).......

問(wèn)題解決與組織績(jī)效改進(jìn)工作坊 廣州：2026年07月09日

有機(jī)融合專業(yè)管理方法與管理實(shí)踐智慧于一體，使學(xué)員企業(yè)與學(xué)員收獲：幫助學(xué)員認(rèn)知問(wèn)題解決與組織績(jī)效改進(jìn)的邏輯框架，掌握實(shí)效性改善相應(yīng)的思路、方法與工具，提升化解問(wèn)題與績(jī)效差距的實(shí)戰(zhàn)能力。幫助學(xué)員改良面對(duì)問(wèn)題與績(jī)效差距的意識(shí)理念，汲取智慧，掌握技巧，改善解決工作問(wèn)題、化解績(jī)效差距的“軟實(shí)力”。幫助學(xué)員......

中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 上海：2026年06月29日

在會(huì)計(jì)工作中，我們可能經(jīng)歷過(guò)以下一些情形：總部執(zhí)行的是國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRSs），中國(guó)執(zhí)行的是企業(yè)會(huì)計(jì)制度或新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（CAS），每個(gè)月都要出兩張報(bào)表，準(zhǔn)則調(diào)整讓人煩不勝煩；當(dāng)總部財(cái)務(wù)人員詢問(wèn)一些調(diào)整的原因時(shí)，無(wú)法解釋清楚；公司已經(jīng)或計(jì)劃到國(guó)外上市，但對(duì)IFRSs不甚了了，聽(tīng)說(shuō)世界各主要資本市場(chǎng)都已經(jīng)或?qū)⒁?.....