海口增值稅培訓(xùn)公開(kāi)課

增值稅法及實(shí)施條例全面講解與社保新規(guī)合規(guī)應(yīng)對(duì) 海口：2026年06月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員、出納人員、稅務(wù)律師、代賬會(huì)計(jì)等課程大綱第一部分 最新稽查形勢(shì)解析及需重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域01、各稅種收入變化情況分析與未來(lái)稽查形勢(shì)解讀02、審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)案例解析03、稅務(wù)稽查精準(zhǔn)監(jiān)管、精確執(zhí)法，監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域………&hel......

房地產(chǎn)企業(yè)18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 廣州：2026年05月28日

學(xué)完這堂課，馬上為企業(yè)換回巨額的真金白銀。通過(guò)實(shí)際案例解析，發(fā)現(xiàn)土地增值稅納稅籌劃的奧秘，隱含驚人價(jià)值——可為企業(yè)創(chuàng)造5位數(shù)至8位數(shù)不等的巨額經(jīng)濟(jì)效益。隨著政府的政策導(dǎo)向房地產(chǎn)企業(yè)拿地模式已經(jīng)發(fā)生改變;在當(dāng)下實(shí)務(wù)操作中無(wú)論是參與招拍掛直接拿地，還是購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目、或股權(quán)收購(gòu)、或分立、并購(gòu)、重組等房地產(chǎn)......

土地增值稅難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)技巧與模擬清算 廣州：2026年06月05日

1.了解土地增值稅立法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略2.了解新形勢(shì)下土地增值稅清算的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略3．解決土地增值稅難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題掌握清算技巧4.了解土地增值稅籌劃方法5.熟練掌握土地增值稅清算流程及計(jì)算方法。培訓(xùn)對(duì)象本期培訓(xùn)內(nèi)容適應(yīng)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員。課程大綱第一部分 土地增......

增值稅與發(fā)票協(xié)同管控 廣州：2026年06月10日

1、了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期稅收征管形勢(shì)變化的影響2、熟悉增值稅及發(fā)票協(xié)同管控要點(diǎn)3、熟悉大數(shù)據(jù)治理稅收時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控方法課程對(duì)象：企業(yè)老板、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)相關(guān)人員。課程內(nèi)容：模塊一、采購(gòu)環(huán)節(jié)中的增值稅、發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控1.企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商應(yīng)......

有效推行精益生產(chǎn) 上海：2026年05月19日

精益生產(chǎn)介紹精益生產(chǎn)發(fā)展歷史精益生產(chǎn)基本原則精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)不合適精益生產(chǎn)的情況精益管理方法7種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與可視化管理看板JIT與拉動(dòng)式生產(chǎn)快速作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換全員設(shè)備維護(hù)庫(kù)存管理價(jià)值流程圖精益管理推行計(jì)劃關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)基于JIT原則的車(chē)間布置高效的后勤系統(tǒng)工序改進(jìn)團(tuán)結(jié)支持：全公司的團(tuán)隊(duì)合作CPI持續(xù)績(jī)效改進(jìn)工具......

人力資源財(cái)務(wù)分析儀表盤(pán) 上海：2026年05月29日

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。從老板的角度來(lái)說(shuō)，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營(yíng)邏輯，不懂公司背后的運(yùn)作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢(qián)的，公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，那這樣的HR，沒(méi)有理由要重視，要肯定。一位有財(cái)務(wù)方法工具的HR，才能更好地和各部門(mén)合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；一位有財(cái)務(wù)分析能力......