海口物流體系培訓公開課

PMC系統(tǒng)管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2026年08月15日

第一天 《PMC系統(tǒng)管控--多品種小批量生產計劃應對策略》第一單元：卓越PMC能力素質模型和計劃體系總體把握第1招：PMC定位與角色1.生產調度者2.物料控制者3.生產控制者4.產供銷協(xié)調者第2招：卓越PMC的五維度16項能力素質模型1.針對客戶的要求2.針對老板的要求3.針對同級的要求4.針對下屬的要求5.針對自己的......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2026年08月29日

引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是如何解決并創(chuàng)造收益的？1、策略一：成本核算——調查......

精益庫存管理策略、方法與優(yōu)化 廣州：2026年07月06日

企業(yè)中的供應鏈各級從業(yè)人員（從事供應鏈工作經歷一年以上）。課程大綱：第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供應商最小訂貨數(shù)量4. 供應商交貨間隔5. 存貨方法與政策6. 庫存補......

供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構設計 廣州：2026年07月10日

國家去庫存、去產能、去杠桿.....背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？企業(yè)生產、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對？供應資源......

向華為學習：集成產品開發(fā)IPD管理體系 北京：2026年07月10日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)管理面臨的典型問題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

績效管理與考核實戰(zhàn)訓練營 上海：2026年08月06日

建立企業(yè)管理人員對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性掌握績效面談的要點與技巧，提高員工接受考核的意愿課程大綱1.認知績效管理與考核1)目標管理的內涵要......