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創(chuàng)新思維下的新產(chǎn)品開發(fā) 廣州:2026年07月31日
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各崗位課程提綱:第一章 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知一、產(chǎn)品的定義1、什么是產(chǎn)品2、需求與產(chǎn)品的關(guān)系3、、新產(chǎn)品的六種類型4、實戰(zhàn)演練:你熟知的六種產(chǎn)品二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理1、什么是產(chǎn)品經(jīng)理2、老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系3、B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理4、產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知5、......
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理 廣州:2026年08月15日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員課程大綱:案例分析:CTO的煩惱一、產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述1.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)思維1).技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2).為什么要把產(chǎn)品......
產(chǎn)品開發(fā)復(fù)雜項目管理高級研討 廣州:2026年09月10日
個人收益:構(gòu)建自己的產(chǎn)品項目管理專業(yè)知識體系,增大職業(yè)晉升機(jī)會;構(gòu)建產(chǎn)品項目經(jīng)理的思維方式成為精通新產(chǎn)品開發(fā)的原理和最佳實務(wù)的優(yōu)秀產(chǎn)品項目經(jīng)理。洞悉公司產(chǎn)品開發(fā)與管理運作機(jī)制,迅速融入卓越團(tuán)隊。建立全局視角,提升端到端產(chǎn)品管理與開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。迅速具備產(chǎn)品上市后,敏銳把握市場變化和競爭動態(tài),制定針對性的策略與措施以及......
向華為學(xué):集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD) 深圳:2026年07月03日
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用;2、學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路;3、學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性,掌握IPD的精髓和核心思想;4、學(xué)習(xí)如何把握客戶需求,掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用;5、學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法;6、學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項的標(biāo)準(zhǔn)......
現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海:2026年07月02日
模塊一:倉儲管理&高效配送之---VUCA年代,現(xiàn)代倉儲管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操作不夠規(guī)范;物流、PMC、品保、工程溝通不充分,物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理,影響生產(chǎn);沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計算和控制方法;模塊二:倉儲管......
企業(yè)內(nèi)經(jīng) 北京:2026年08月01日
《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書,而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位,表明人體與社會組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示,將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系,是當(dāng)今西方......
