熱門搜索關(guān)鍵字
北京職場(chǎng)溝通培訓(xùn) 上海員工援助培訓(xùn) 廣州EAP培訓(xùn) 深圳溝通力培訓(xùn) 蘇州演講培訓(xùn) 南寧溝通藝術(shù)培訓(xùn) 貴陽(yáng)商務(wù)談判技巧培訓(xùn) 長(zhǎng)沙溝通策略培訓(xùn) 廈門高效溝通培訓(xùn) 昆明心理學(xué)培訓(xùn) 南昌組織溝通培訓(xùn) 重慶口才培訓(xùn) 福州談判方略培訓(xùn) 武漢職業(yè)溝通培訓(xùn) 成都跨部門溝通培訓(xùn) 合肥統(tǒng)籌管理培訓(xùn) 臺(tái)州商務(wù)協(xié)作培訓(xùn) 杭州人際溝通培訓(xùn) 西安公關(guān)技巧培訓(xùn) 南京溝通技能培訓(xùn)海口商務(wù)談判培訓(xùn)公開(kāi)課
商務(wù)談判策略與談判技巧 佛山:2026年09月11日
企業(yè)全體人員課程大綱:第一講談判基本功案例:中、倭競(jìng)爭(zhēng)泰國(guó)的高鐵項(xiàng)目……1、談判的幾種博弈模式2、商務(wù)談判流程分析3、談判前準(zhǔn)備4、談判的溝通要領(lǐng)案例:炎華公司客戶經(jīng)理小陳,因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)守立場(chǎng),造成收款困難……第二講談判心理分析與控制分組討論:吳老板來(lái)購(gòu)買鋼架結(jié)構(gòu),......
人力資源從業(yè)者的商務(wù)談判 廣州:2026年07月09日
單元1:分析談判的策略與籌碼1、破冰討論:何謂談判、何謂雙贏、談判的運(yùn)用范圍;2、引出商務(wù)談判的概念和運(yùn)用范圍,探討人力資源人士可能遇到的各種談判問(wèn)題;3、探討“雙贏”的談判概念,營(yíng)造“雙贏姿態(tài)、感覺(jué)共贏”!4、優(yōu)秀談判者應(yīng)該具備的思維5、學(xué)習(xí)從七個(gè)不同緯度找籌碼、尤其要......
《商務(wù)談判》 廣州:2026年07月11日
營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者課程大綱一、充分理解營(yíng)銷、溝通與談判的關(guān)系:1、如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境2、客戶為什么選擇用我們公司的產(chǎn)品3、建立積極心態(tài)、敢想、敢干、會(huì)干,堅(jiān)持4、分析客戶為什么會(huì)和你做生意,讓你賺他的錢?5、如何與客戶溝通、交流6、服務(wù)與交換的概念,明白銷售的真正......
雙贏商務(wù)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年07月31日
1.教你雙贏談判的思路與謀略布局,生活工作中什么都可以通過(guò)談來(lái)解決問(wèn)題;2.掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟,按照此步驟去練習(xí)就可以從優(yōu)秀到卓越;3..剖析實(shí)際商務(wù)談判案例,并現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和點(diǎn)評(píng)您自己的談判問(wèn)題。課程特色:互動(dòng)演練 全課程用互動(dòng)演練、案例分享、風(fēng)格測(cè)試、小組討論等互動(dòng)教學(xué)。講課引導(dǎo)時(shí)間約占1/3; 互......
采購(gòu)法務(wù)與合同管理 深圳:2026年08月01日
第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1. 為什么采購(gòu)合同是重要的?2. 采購(gòu)的杠桿作用3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析:全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織......
房地產(chǎn)企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)模式重塑暨稅務(wù)規(guī)劃高研班 北京:2026年07月31日
一、稅收籌劃的常見(jiàn)誤區(qū)二、稅收籌劃的基本技術(shù)三、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)規(guī)劃1、直接股權(quán)架構(gòu)2、間接股權(quán)架構(gòu)3、“千萬(wàn)收益”股權(quán)架構(gòu)的搭建4、如何合理分配“公司錢包”與“個(gè)人錢包”5、開(kāi)發(fā)主體的評(píng)判與選擇6、股東身份的抉擇策略7、注冊(cè)資本金額的合理......
