熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 南寧現(xiàn)金流培訓(xùn) 貴陽財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 長沙全面預(yù)算管理培訓(xùn) 廈門應(yīng)收款培訓(xùn) 昆明流程審計(jì)培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 重慶財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 福州應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 成都財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 合肥成本核算培訓(xùn) 臺州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 杭州CMA培訓(xùn) 西安IFM培訓(xùn) 南京CFO培訓(xùn)海口應(yīng)收款培訓(xùn)公開課
有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海:2026年09月14日
總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會計(jì)人員、 清欠人員、銷售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱:一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析國際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門的職能及......
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 海口:2026年07月30日
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言,報(bào)表并不陌生,但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問,值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表,并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目......
中國會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 南寧:2026年07月02日
01 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理02 會計(jì)主管、總賬會計(jì)、核算會計(jì)03 審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱一、會計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢分析(國際動向)二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步:識......
財(cái)務(wù)法律必備與合同審核 南寧:2026年07月30日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程特色:【完善知識體系】從財(cái)務(wù)管理者的需求出發(fā),系統(tǒng)介紹工作必備的法律知識,打造智慧財(cái)務(wù)經(jīng)理人【強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)】對財(cái)務(wù)工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解,提升專業(yè)處理能力【規(guī)范合同審核】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)在合同審核中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提升合同審核技巧【拓展實(shí)際應(yīng)用】結(jié)合豐富的案例講解,強(qiáng)......
有效運(yùn)用績效考核進(jìn)行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理 廣州:2026年07月30日
本次課程將邀請?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績效管理體系咨詢設(shè)計(jì)的國內(nèi)知名勞資專家,通過15個(gè)以上案例為大家釋疑解惑,幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,如何運(yùn)用績效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪,既保證合法操作,又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感!課程收益:1、360度全景式法務(wù)案例參考,提供日常處理人力......
實(shí)戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 深圳:2026年07月11日
第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......
