海口企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購重組理論與實(shí)務(wù) 廣州：2026年08月01日

本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。培訓(xùn)對象董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等......

企業(yè)并購與整合 廣州：2026年09月29日

自中國上市公司進(jìn)入并購重組爆發(fā)年后，政府不斷松綁、創(chuàng)新并購相關(guān)政策并給予在并購方面的稅務(wù)、 資金政策的支持，直接有力地推動了并購市場的持續(xù)活躍。您的公司是否遇到如下問題：公司是傳統(tǒng)企業(yè)，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，希望通過并購發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，但是并購前需要思考哪些問題？ 市場上的并購機(jī)會很多，那些看起來有潛力的項(xiàng)目，真的就會帶......

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 深圳：2026年09月12日

在經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)升級與政策調(diào)整的多重驅(qū)動下，企業(yè)并購重組已成為優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發(fā)布，并同步修訂《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進(jìn)入快車道，中國并購重組市場進(jìn)入了新時(shí)代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

企業(yè)并購重組操作實(shí)務(wù) 深圳：2026年09月14日

案例分析與討論萬達(dá)收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團(tuán)美國收購經(jīng)米塔爾全球擴(kuò)張聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗(yàn)分享與討論第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合現(xiàn)代企業(yè)并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動因-并購能否支持企......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2026年08月15日

第一模塊 性格解析，知人善用1、開場活動：九宮格互賞特質(zhì)2、性格測評與解析：優(yōu)勢與不足3、知人：對自己的了解+對別人的了解4、善用：個(gè)人放對位置+團(tuán)隊(duì)有效互動工具：性格自評表第二模塊 招募精英，最強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)1、競選隊(duì)長，招募宣講，精選人才2、組織架構(gòu)，角色任命，明確職責(zé)3、各戰(zhàn)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)文化與出征儀式工具：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試第三......

戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月02日

第一講 從愿景到戰(zhàn)略1 什么是戰(zhàn)略？2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)3 對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模第二講 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 （可視化的圖）1 戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合2 案例分析與討論3 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“......