海口品牌建設(shè)培訓(xùn)公開課

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè) 廣州：2026年06月03日

第一模塊：華為Marketing成功解碼解碼一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1.體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市2.品牌營(yíng)銷策略與打法升級(jí)解碼二：營(yíng)銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和資源匹配1.Marketing 對(duì)商業(yè)結(jié)果負(fù)責(zé)2.公司層級(jí)的品牌商業(yè)成功指標(biāo)3.品牌與營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙元圖4.品牌高端化核心里程碑解碼三：構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)......

招聘管理與雇主品牌建設(shè) 廣州：2026年07月17日

一、招聘與配置管理體系1、招聘與配置戰(zhàn)略：招聘管理戰(zhàn)略地圖，招聘的客戶價(jià)值定義2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發(fā)展觀、人才肖像，人才定位3、招聘規(guī)劃：人員供求分析，人才來(lái)源規(guī)劃，招聘行動(dòng)計(jì)劃4、招聘能力建設(shè)：招聘渠道管理，招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘流程優(yōu)化5、專題：新格局下的社會(huì)人力資源配置二、招聘需求分析1、招聘的時(shí)機(jī)......

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷管理與品牌建設(shè) 深圳：2026年07月31日

做市場(chǎng)品牌管理的過(guò)程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問：公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：?花錢部門不是產(chǎn)出部門 （定位）?誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專業(yè)性的質(zhì)疑）?太專業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專業(yè)性的距離）?怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）新晉CMO往往需要交代的一系列問題：?錢該不該花?錢怎么花 （能力）?花了怎么交代（評(píng)估）培訓(xùn)特色：互動(dòng)式培訓(xùn)，詳盡地緊貼......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)品牌建設(shè)與傳播的模擬實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年05月30日

品牌，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。品牌，決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。本課程圍繞IBS（國(guó)際品牌標(biāo)準(zhǔn)組織）品牌運(yùn)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，系統(tǒng)介紹品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌命名、品牌基因找尋、品牌核心價(jià)值建構(gòu)、品牌內(nèi)在體系建設(shè)CIS、以及品牌整合傳播IMC（新聞、活動(dòng)、廣告、互聯(lián)網(wǎng)傳播等）等原理和操作技巧。本課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充滿自信、高......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 北京：2026年08月14日

具體掌握的知識(shí)點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過(guò)TPM的推進(jìn)，企業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)信譽(yù)3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室 北京：2026年08月06日

項(xiàng)目資源有限，誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項(xiàng)目間的資源發(fā)生沖突，誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項(xiàng)目運(yùn)作方式五花八門，誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項(xiàng)目經(jīng)理能力參差不齊，成長(zhǎng)緩慢，工作碰壁，誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)他們的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)設(shè)定？多項(xiàng)目環(huán)境下誰(shuí)應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的情況并......