?？诩瘓F戰(zhàn)略培訓公開課

平衡計分卡集團戰(zhàn)略管控 北京：2026年07月11日

集團總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權責為核心”1. 集團戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平......

中國合伙人 ?？冢?026年08月07日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程特色:1，系統(tǒng)邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業(yè)權威實戰(zhàn)原創(chuàng)知識體系頂級合伙人團隊聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

經(jīng)營決策分析與風險管理 ?？冢?026年08月14日

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺應用實踐培訓班 三亞：2026年08月31日

Part1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺化概述1.企業(yè)數(shù)字化轉型及智能化需求2.高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務系統(tǒng)4.數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5.數(shù)據(jù)質量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導致數(shù)據(jù)質量差6.安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足7.資產(chǎn)評估難......

區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓練 廣州：2026年07月29日

區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)課程大綱：第一部分：區(qū)域經(jīng)理角色定位1、 區(qū)域經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中地位及作用（做大靠店長，做強靠區(qū)經(jīng)）2、 區(qū)域經(jīng)理的管理角色3、 區(qū)域經(jīng)理的經(jīng)營角色4、 區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德及素養(yǎng)第二部分：區(qū)域經(jīng)理的區(qū)域管理實務1、 區(qū)域經(jīng)理的管理職責2、 區(qū)域經(jīng)理的管理核心3、 區(qū)域經(jīng)理的業(yè)務資源（信息）管理4、 區(qū)域......

時間管理藝術 上海：2026年07月11日

第一章 有關時間管理的幾個誤區(qū)案例：下屬的問題如何跳到經(jīng)理的背上？誤區(qū)一：時間管理只不過是強迫癥行為的另一種解釋；誤區(qū)二：時間管理泯滅了個人的自發(fā)性和樂趣；誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團遭；誤區(qū)四：存在萬能風格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報事......