海口國(guó)際金融培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 珠海：2026年07月23日

分析Incoterms® 2020 版本的變化詳細(xì)講解2020版的各種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)介紹國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)綜合運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)管控解析每種術(shù)語(yǔ)的利與弊找出適合本公司的術(shù)語(yǔ)并糾正之前的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：分管國(guó)際貿(mào)易的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)、銷售、船務(wù)、跟單、物流、報(bào)關(guān)、涉外談判等人員課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)20......

國(guó)際貿(mào)易、物流與高效工作協(xié)調(diào) 廣州：2026年07月09日

企業(yè)管理者、營(yíng)銷、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。課程大綱一、國(guó)際貿(mào)易流程與風(fēng)險(xiǎn)解析：如何避免危機(jī)1．國(guó)際貿(mào)易分工---如何通過(guò)國(guó)際采購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化2．進(jìn)出口相關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)方分析3．國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 [老師獨(dú)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別蜘蛛圖解析]4．國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款【案例】國(guó)際貿(mào)易詐騙及應(yīng)對(duì)措施【案例】國(guó)際采購(gòu)中常......

海關(guān)事務(wù)合規(guī)&安全審計(jì)策略和方法高級(jí)實(shí)戰(zhàn)傳授班 廣州：2026年07月20日

（中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心-國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理-高級(jí)證書）課程大綱:一、海關(guān)事務(wù)合規(guī)&安全審計(jì)總體策略和方法二、涉外型企業(yè)海關(guān)事務(wù)安全審計(jì)評(píng)估表講解（0.5天）涉外政策適用性、合理性審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明涉外合同審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明商品歸類申報(bào)審計(jì)關(guān)鍵要求和細(xì)節(jié)說(shuō)明進(jìn)出口許可證、......

以案說(shuō)法一海關(guān)事務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與救濟(jì) 廣州：2026年07月27日

企業(yè)高級(jí)管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);物流、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、國(guó)貿(mào)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等部門一般管理層及以上人員課程大綱第一部分、海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)概述1、源于申報(bào)環(huán)節(jié)2、順利通關(guān)并不能避免事后的追責(zé)風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)具有滯后性與累積性4、風(fēng)險(xiǎn)具有傳染性5、爆炸性、震撼性的嚴(yán)重后果6、海關(guān)行政處罰不以主觀狀態(tài)為要件，且處罰嚴(yán)......

巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2026年08月29日

第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個(gè)基本要素第二章節(jié)：沙盤體驗(yàn)第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團(tuán)隊(duì)討論一、全局思維：公司決策1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法2，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期盈利發(fā)......

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 上海：2026年09月07日

微利時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量不再是單個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的問題，而是隨供應(yīng)鏈向上游和下游延伸形成了質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，供應(yīng)鏈質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、交付質(zhì)量和客戶的滿意度：供應(yīng)商質(zhì)量誰(shuí)負(fù)責(zé)，是采購(gòu)還是質(zhì)量部門，如何分工？如何做好供方、采......