海口流程設計培訓公開課

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 廣州：2026年06月26日

企業收益：1、幫助企業優化流程設計，建立科學合理的流程規則系統；2、解放高層管理者，使其更有精力專注于企業的戰略性目標；3、以流程的標準化復制人才，幫助企業打造高效的職業化團隊；4、優化流程，解決企業短板問題，為客戶提供快速有效的服務，獲取更多商機。崗位收益：1、理解企業流程變革的價值；2、掌握匹配戰略的流程能力建設方......

企業組織設計與流程設計 廣州：2026年08月04日

掌握組織結構設計原則與方法，為企業設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；流程設計原則、流程設計方法；掌握流程優化方法、流程管理方法；掌握組織流程績效管理方法。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱：第一講 組織系統觀1.企業組織系統的構成與要素2.結構（軟硬結構）之于系統的重要性3.元素之于系統的重要......

供應鏈戰略規劃與流程設計 廣州：2026年08月08日

賦能增長：供應鏈賦能業務增長運營能力+盈利能力+權益倍數組織協同：基于全鏈拉通目標進行組織、流程、考核的體系設計頂層設計：從供應鏈兩種戰略及5種模式中構建細分供應鏈體系精準預測：掌握供應鏈需求預測與計劃管理新方法論和六大策略優化庫存：多維度分析供應鏈歷史數據，構建動態安全庫存策略課程大綱第一部分：供應鏈認知1、供應鏈與......

流程設計與優化 深圳：2026年05月31日

一、流程設計理論1、流程設計的場景2、流程設計的價值3、流程設計成功要素4、流程的七原則5、什么是好的流程設計二、流程設計實戰1、流程邊界設計2、流程現狀分析3、流程價值主張設計4、流程線路設計5、組織配套設計6、流程活動設計7、流程文件編制三、流程優化理論1、流程優化的三個層次2、流程優化的三把利器3、流程優化方法與......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年05月20日

企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......

PMO價值飛輪：戰略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

跨行業項目經理（3年以上經驗）、PMO負責人、項目總監、戰略規劃高管課程大綱模塊一：現狀診斷與機遇挑戰1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項目成功≠PMO價值被認可的悖論高管視角下的PMO價值期待落差診斷2.互動環節?：學員組織PMO成熟度自評（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：......