海口TWI培訓(xùn)公開課

TWI一線主管管理能力提升 廣州：2026年05月16日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？²員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，......

TWI一線主管賦能 “教 - 管 - 帶” 能力全面提升 廣州：2026年07月03日

“教”會下屬：掌握J(rèn)I工作教導(dǎo)四階段法，規(guī)范員工操作，縮短培訓(xùn)周期“管”好現(xiàn)場：提升任務(wù)分解、5S管理、跨部門協(xié)作能力，確保QCD目標(biāo)達成“帶”出團隊：學(xué)會激勵員工、化解沖突，建立管理者威信與團隊凝聚力培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班......

TWI生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理者能力提升 廣州：2026年07月11日

企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備干部課程目標(biāo)：★讓班組長明白自我角色定位與SWOT★優(yōu)秀班組長之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績模型★讓班組長掌握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具★班組長創(chuàng)建優(yōu)秀班組團隊技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物★掌握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營造和諧的人際關(guān)系★掌握解決問題的基本方法與工具課程大綱：第一......

班組管理基石-TWI一線主管管理技能提升 廣州：2026年07月17日

科長/ 主管/主任、班長，組長、副班（20-50 人）。課程收益：1）認(rèn)知一線班組長的管理職責(zé)與角色定位；2）認(rèn)知到管理具體實施內(nèi)容，有效提升日常管理業(yè)績；3）懂得建立威信的方法，構(gòu)成一支更有士氣的生產(chǎn)隊伍；4）懂得如何與上級領(lǐng)導(dǎo)做反饋，構(gòu)健與上級之間的信任關(guān)系；5）懂得如何透過高目標(biāo)，尋找到關(guān)鍵任務(wù)事項，以便能達成目......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實施及內(nèi)審員 上海：2026年06月08日

實施ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量經(jīng)理以及質(zhì)量管理體系推行小組成員、管理者代表、內(nèi)部審核員以及從事與質(zhì)量管理及其相關(guān)領(lǐng)域工作的人員。課程大綱ISO9001第一天1.ISO9001的“目的”2.ISO9001的“管理對象”3.ISO9001的終極要求4.ISO90......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標(biāo)的三個層次3）績效管理的誤區(qū)4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業(yè)中經(jīng)常做錯的績效指標(biāo)2、新老員工績效管理上......