海口團隊建設培訓公開課

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 海口：2026年07月11日

1.了解到優秀管理者應該是什么樣的，對照標準找差距2.在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡3.掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4.提升上下級和各部門之間的協調溝通能力5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置6.提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力......

九型人格與團隊建設 南寧：2026年06月05日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:領導力開發（包括決策能力、執行能力及溝通能力）組建優勢互補及高效合作的團隊人力資源開發及管理客戶關系管學員對象：企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到......

PDP識人用人之道 南寧：2026年06月28日

1、獲得一份專屬您自己的天賦優勢報告；2、正確認識個體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團隊工作關系；3、了解自己的管理風格，掌握因人而異的管理方法，規避管理和決策風險;4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;5、掌握構建高績效團隊的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團隊。課程內容時間 ......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 珠海：2026年07月18日

企業中高層人員及相關人員課程大綱第一講：開敞（認知篇）引言：“互聯網+與第四次工業革命”給我們帶來了什么？一、管理認知1.新時期管理者面臨的挑戰和機遇1）管理發展簡史2）管理者面臨的新挑戰3）研討（頭腦風暴）：我們需要什么樣的管理4）思維變革，管理創新2.管理的四大層面與任務1）管理的四大層面2......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2026年05月30日

一、當下管理者應有的危機意識二、角色認知與職責定位１、重新定位自己２、找出新差距三、積極心態塑造1、積極心態的五項基本要求2、工作中的心態塑造四、時間管理1、工作時間的設計2、工作計劃安排3、崗位說明書4、目標設定與分配實施5、時間潛能分析五、沖突管理與人際關系處理1、沖突=矛盾/溝通2、沖突與沖突管理3、沖突管理五項......

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 佛山：2026年06月04日

一、基層所扮演的角色1．態度——可靠2．業績——長物3．行為——規矩二、基層如何做得好？1．重視自己2．合理表現3．做整體貢獻三、基層主管應發揮的主要功能及價值1．指派任務2．指導激勵3．過程管理4．掌握情報四、不要做這樣的主管—&md......

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 佛山：2026年06月05日

1、發現成員特質：通過 Belbin 自評他評結合的測評和報告解讀，幫助學員了解自身團隊角色優劣勢，找到在團隊中最自然擅長的行為方式，強化貢獻優勢。2、增強協作關系：通過掌握不同團隊角色的優缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到 與領導、同事和下屬的合理協作方式，實現“1+1＞2”的協作效能。3......

贏在中層—中層管理技能提升 佛山：2026年06月27日

職位不高，卻是企業的四梁八柱；權力不大，但既當指揮又要執行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。中層干部作為企業的中堅骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學的、系統的管理實戰技術。試問，缺乏執行力，如何將任務貫徹到底？缺乏溝通力，如何協調上下級關系？缺乏領導力，如何提高企業決策效率？面對中層危機，新企業難以成長，舊企業難以維系。本課題......

團隊建設培訓內訓課程

員工職業化塑造與心態激勵 主講：紀老師

絕對實戰,以親身經歷的案例進行分析\總結\提煉，實用性、操作性強，并采用現場演練、討論、疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱第一講：職責與素養一、你在為誰工作？1. 即將解決的問題：為何總有人認為自己是替別人打工？到底誰應該對自己的工資負責？讓員工認清自己的職業優點！讓員工認識到......

銀行中層干部管理技能提升 主講：楊老師

隨著金融業改革的不斷深化，競爭越來越激烈，作為銀行中層管理者，您是否常常感到困惑，為什么每天都忙于具體事務而身心疲憊，為什么團隊執行力總是不到位，工作進展慢，為什么投入較多時間和經歷，績效考核達不到預期，投訴率上升，員工客戶情緒化如何控制等等。作為中層管理者，正承受極大壓力——上級希望執行到位，......

高績效團隊與管理 主講：孫老師

擁有高績團隊是企業在激烈的市場競爭中勝出的保障；但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：不清楚團隊建設的前提與基礎；不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；不了解團隊發展階段的特點及管理對策；不了解培養團隊核心領導的方法。針對以上問題，本課程從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發展階段的角......

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