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管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2026年07月31日
課程對象公司總經理、副總、總監、經理、副經理、主管課程背景部門目標不知道如何分解到員工，導致上級的壓力無法傳遞下去；目標制定不甚合理，目標太低了，干部無壓力；目標太高了，成了干部內心的阻力；工作計劃性不強，導致目標無法百分百落地執行；缺乏有效的過程控制與管理，導致目標完不成；員工缺乏工作熱情，導致目標導難以達成；公司缺......
管理者成長地圖：目標管理與計劃制定落實 佛山：2026年08月21日
?第一講：為什么要做目標管理1、為什么要有目標2、目標管理的概念?目標管理為什么?目標管理的五個基本要素?目標管理的三個主要成果?目標管理P-D-S?目標管理執行能夠三階段3、目標管理的類型?目標管理類型的側重點?提高業績型目標管理的特點?發展個人能力型目標管理的特點?目標連鎖就是責任連鎖?第二講：怎樣設定目標1、目標......
引導促動式目標管理與計劃實施 廣州：2026年07月10日
引導技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊管理者都必須學習和掌握的技能，近幾年在美國被各大學和各大管理培訓機構作為領導力培訓的主要課程。而一位引導型的管理者能夠引發大家把所有與主題相關的想法都放在桌面上，并創造一個互動的環境，促使大家進行建設性的對話，最終產生富有創造性的突破，借此達成一致性的目標。......
計劃與目標管理 廣州：2026年08月05日
導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區別和聯系（績效管理圖）?績效管理強調結果......
組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2026年08月14日
從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......
基于戰略的目標計劃管理 廣州：2026年08月15日
第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節 管理難題分析1、執行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......
目標管理與計劃執行（齊磊老師） 廣州：2026年08月15日
第一講：團隊為什么要進行目標管理一、高效團隊的3大核心要素1.激發人心的領導2.清晰明確的目標3.人人共守的規則工具：從目標到措施的4A工具方法：頭腦風暴法方法：制度落地3步驟案例：青島某公司案例二、目標管理的三個統一：1.統一思想2.統一聲音3.統一動作視頻案例：許木木方法：統一思想的3大方法三、目標管理的邏輯梳理：......
目標管理與工作計劃落實 廣州：2026年08月20日
1.理解目標--計劃--授權--執行--結案的閉環邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標管理和計劃落地執行的方法和工具，助推業績效率，促進管理能力的快速提升。課程對象部門經理，團隊經理，項目經理，業績主管，班組長，對業績和任務負責的其他人員，項目和任務執行......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
目標管理與計劃落地 主講：曹老師
對于一艘沒有方向的帆船來說，任何方向的風都是逆風。準確清晰的目標計劃，是提升個人效能的重要前提。員工個人及崗位的目標計劃，怎樣與公司戰略對接?怎樣融入公司發展進程?怎樣通過員工的自我管理來實現企業經營目的?本課程重要圍繞“目標設定、分解和達成”、“計劃制定和執行”，通過案......
PDCE目標管理系統從目標到結果 主講：胡老師
快遞行業的競爭是效率的競爭，是服務的競爭，其核心是提升團隊組織能力，建立以目標為方向的高效運營管理系統。課程通過PDCE系統化的講解和工具的運用，幫助學員提升工作效率和目標管理能力， 通過理論與工具相結合的方式，幫助大家更好地規劃工作，落地執行、形成管理閉環，并通過質詢會、改進會系統不斷進行復盤，從而帶動整個團隊績效的......
目標管理與計劃執行沙盤模擬 主講：黃老師
管理學之父彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念， 他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被 忽視。因此管理者應該通過......
