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十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 ?？冢?026年08月25日

中高層管理者、人力資源管理者主要內容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰略的聯動核心要點：基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務：多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局：十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己：理解......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2026年08月24日

第一部分：變革時代房地產企業打造組織能力的基本邏輯1、2021年房地產行業變局事件帶來的商業啟示2、解讀優秀企業（阿里、騰訊等）組織能力建設基本邏輯與思路3、變革時代組織能力建設所面臨的挑戰4、解讀企業組織能力建設“三橫三縱”策略第二部分：解析房地產企業組織能力打造的“三橫三縱&rd......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2026年09月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 南寧：2026年09月02日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

人力成本管控與組織人效提升 廣州：2026年07月08日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源管理人員、中高層管理人員及骨干等。課程大綱：第一講：人力資源數據分析的重要性一、人力資源的關鍵價值1.關鍵人才的供應鏈2.人才供應鏈的投入產出比ROI-人效二、人力資源人效分析的指標項1.組織人才配置率的相關指標2.人才培養達成率的相關指標3.薪酬績效激勵匹配度的相關指標4.企業文化......

新任HR經理人訓練營 廣州：2026年07月09日

一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范化管理中的角色定位及具體職責要求3.當下企業人力資源管理面臨的主要問題及挑戰4.中國企業人力資源管理的未來發展趨勢解讀及對人力資源管理者的具體要求5.如何讓人力資源有效支持業務伙伴1)在人力資源體系建設過程中如......

戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁 廣州：2026年07月10日

非常有效地結合了企業戰略和組織管理、人力資源管理的內容，帶領學員能從鮮有的角度、從戰略的角度以“上帝之眼“看組織的運作。大量生動的、切合企業日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。案例討論充滿實戰意義，學員之間基于現實情況的討論有助于消化吸收。課程內容的理論知識框架完善，有助于學員有完整且......

向華為學習研發人力資源管理 廣州：2026年07月10日

1、掌握如何設計與搭建研發組織；2、掌握如何設計研發人員的任職資格體系；3、掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系；4、掌握如何設計研發人員合理的全面薪酬與激勵方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規劃研發人員的職業發展；6、掌握如何根據研發組織中工作人員的任職資格狀況有效規劃和配置人力資源......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理者的人力資源管理培訓 主講：王老師

本課程向學員介紹人力資源管理的現狀與發展趨勢，結合企業日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。課程對象：企業各級管理者課程收益：● 明確業務或職能部門與人力資源部的職責分工● 提......

國有企業管理人員處分條例 主講：徐老師

一、《條例》出臺背景及適用范圍1.《條例》基本情況2.《條例》出臺背景3.《條例》適用的人員范圍【參考】監察法對國企管理人員的釋義4.處分工作的原則二、處分的種類和適用1.處分的種類及影響期【案例】準確把握公職人員被開除的法律后果【案例】準確把握政務處分決定的生效時間【案例】國有企業管理人員政務處分期內不得晉升職稱2.......

升職加薪留不住人—你可能在"無效培養 主講：穆老師

避免3種常見溝通陷阱，提升發展對話有效性掌握黃金三角對話模型（價值感、可能性、安全感）掌握3個關鍵對話技巧，讓員工明確個人發展與組織目標的關聯運用九宮格矩陣動態校準員工分類（明星/待提升/掉隊），精準匹配資源掌握3類人群的資源配置策略（戰略包/加速包/轉型包），提升培養效率理解游戲化反饋機制，提升員工改進積極性運用期望......

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