海口績效管理培訓公開課

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 三亞：2026年05月28日

全面了解績效管理者應擔當的角色及全面認知；全面了解企業推行績效管理時存在的各種問題；系統掌握公司級指標提煉的原理、方法和工具；系統掌握部門崗位指標提煉與分解的各種方法；系統掌握績效管理規范化運作的各種管理技巧；深入認識績效結果應用的意義并掌握應用要領；建立從績效管理向能效管理轉型的創新型理念；系統掌握能效平衡系統的構建......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2026年07月29日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2026年08月01日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2026年08月14日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

薪酬體系設計與績效體系設計實戰訓練營 珠海：2026年05月30日

新形勢下，企業由粗放式的外生式增長轉向精益化的內生式增長，再加上人力資本重要性愈加提升，讓薪酬激勵的復雜性問題更加突出。因此對薪酬激勵的要求越來越精細和定制化。在這種背景下，企業急需一個能解答大多數薪酬激勵問題的完整體系。這個體系主要回答以下的問題：發出的工資真的用在刀刃上了嗎？不同崗位/不同能力/新老員工等薪酬差異，......

績效管理實戰技能訓練 佛山：2026年06月27日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2026年07月12日

我們的社會在快速轉型，技術在飛速進步，國內外的市場競爭壓力也愈來愈大，身為經營管理企業的經理人與專業人士，雖然身經百戰、成果累累，但也常感受到負面情緒與壓力的困擾，隨之而來的是工作激情與效率的下降，抱怨牢騷在企業中滋生！您希望改變這一局面嗎？您希望您的干部與員工的激情與工作態度發生改變嗎？您希望通過學習情緒管理大幅提升......

因人而異的績效輔導技術 廣州：2026年05月22日

通過“心態-識人-框架-技巧-實戰”五步法，系統性解決管理者在績效輔導中面臨的六大典型難題，將管理者從“任務下達者”升級為“績效賦能者”，真正做到：1.看人準：掌握DISC工具，快速識別員工風格，實現個性化溝通。2.有框架：運用GROW模型，讓每一......

績效管理培訓內訓課程

管理績效之道 主講：劉老師

?現場講授＋案例談論＋問題分析?小組討論＋視頻教學＋經驗分享【課程對象】企業內部用人部門管理者及人力資源部負責人【課程體系】制定績效目標績效結果運用 雙向績效溝通 進行過程輔導完成績效考核【課程內容】績效與績效管理?該重視 “結果”還是“過程”？ --績效的本質?績效管理......

績效輔導與溝通課程大綱 主講：鄭老師

在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題：1.員工不理解企業推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資。2.管理者沒有危機意識，企業推行績效管理困難重重，不知道如何推廣。3.績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4.如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起......

績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境 主講：涵老師

企業中層管理者、基層管理者、績效考核季正處于績效打分與面談的管理者、HRBP【課程特色】1、場景化設計：基于真實管理場景的情景模擬與演練2、沉浸式演練：角色扮演+雙盲模擬+即時反饋，覆蓋典型3種面談問題3、工具箱賦能：提供《績效面談準備清單》、《目標分解表》、《反饋話術手冊》等即用模板【課程大綱】模塊一：績效管理認知重......

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