海口人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 南寧：2026年08月14日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產企業打造組織能力 南寧：2026年08月24日

1、思考并共識變革時代房地產組織能力建設的挑戰與基本邏輯；2、通過優秀企業組織建設案例的解析，探尋系統提升組織能力的方法；3、結合2022年HR工作規劃，找到提升本企業組織能力的突破；參會對象：1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理、各職能中心業管理者。2、地產集團CHO、HRD......

“崗位分析與勝任力測評應用暨金牌面試官、人才選拔、高效溝通與員工關系構建”精品特訓班 南寧：2026年09月03日

第一講：構建勝任力一、崗位勝任力模型構建原理1.一個含義、二層意義、三大因素2.崗位描述不得不知的五個點（營銷）（1）.給誰看、（2）.看什么、（3）.亮特點、（4）.善借勢、（5）.多路徑二、勝任力模型在人才甄選中的應用1.甄選的標準、口徑 2.甄選的方法、措施、優缺點 3.甄選后的常見問題與解決三、基于勝任力模型的......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 南寧：2026年09月03日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者【課程大綱】第一講 人力資源管理到底管什么？一、正確理解人力資源1.人力資源管理的歷史發展1)經驗管理(雇傭勞動管理)2)科學管理(勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念)3)行為及現代管理(人力資源管理，強調以“......

人力資源戰略規劃實務 珠海：2026年07月17日

公司總經理、HR總監/經理/主管、其他HR人員，及其它對本課程感興趣人員等課程大綱第一講：人力資源戰略規劃概述一、人力資源戰略規劃是實現組織目標的基石1. 企業戰略目標與人力資源規劃2. 內外部環境變化與人力資源規劃3. 人力資源管理效率與人力資源規劃工具：外部環境分析的PEST模型案例：某大型企業建立新分子公司的外部......

勞動合同終止解除續訂、工傷賠償與員工手冊規章制度撰寫處理技巧培訓 佛山：2026年08月22日

時間地點：2011年11月17-18日 深圳金百合大酒店2011年11月19-20日 廣州大舜晶華酒店課程費用：￥2500元/每人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）課程大綱一、解除和終止勞動合同的經濟補償或賠償的計算依據和計算標準（1）經濟補償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標準（2）加班工資、業務提成、生活補貼、......

基于業務的組織診斷與組織架構設計 廣州：2026年07月03日

1、通過理論+實踐+案例的多元教學形式掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計2、理解并掌握企業管理的核心邏輯以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。課程大綱一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織......

勝任力敏捷建模訓戰營 廣州：2026年07月09日

HR管理者、培訓/人才發展/組織發展管理者、各部門管理者等。課程收益企業收益：1、建立人才標準，面對人才的選育用留時，有衡量標準；2、快速識別和培養有用的人才，打造企業的人才供應鏈；3、培養優秀管理者，建立和推動勝任力建模在企業中的運用。崗位收益：1、了解勝任力的基本原理和體系，夯實理論基礎；2、掌握勝任力敏捷建模的方......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源規劃實訓 主講：陳老師

人力資源專員，主管，經理，HRD，CHO； 業務部門負責人，總監；企業高管等課程大綱：1，員工規劃篇@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態； @ 5G時代加速組織變革；@ 95后已經成為主流?作群體；@ 組織變革迫切性——傳統的科層管理?到了盡頭；@ 用戶付薪，人人都是CEO不在是又號了； ......

組織設計與組織發展 主講：張老師

企業與企業之間的競爭歸根結底是組織能力的競爭，如何進行組織診斷，怎么設計有效的組織？怎么保證組織高效運轉？怎么適應環境的變化主動變革組織？如何基于戰略構建組織的核心能力？一系列關于組織的問題困擾著實踐中的管理者。本課程就是為了幫助管理者掌握組織診斷，設計、和組織能力建設的基本原則和方法而開發的，既提供了解決組織機制實際......

組織診斷與組織發展 主講：張老師

組織要保持長久健康的發展，就好像我們人體一樣要健康長壽，就要定期和不定期地做個系統的、全面的“體檢”。組織診斷就是在給組織做系統的、全面的體檢，來確定是否需要變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。看起來很復雜，無外乎就是給......

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