海口精益生產培訓公開課

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

制造業精益化與智能化兩化融合 佛山：2026年05月29日

精益化管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推......

美的數字化燈塔工廠轉型戰略實踐 佛山：2026年06月12日

關于美的集團2023年營業總收入3737億元，全球員工數量18萬+，《財富》世界500強排位277位連續9年入選。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念，“科技盡善，生活盡美” –經過53年發展，已成為一家集智能家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體......

精益生產管理實戰班 佛山：2026年06月27日

1.通過管理數據的分析發現企業真實瓶頸；2.通過管理標準的固化提升企業生產效率；3.通過組織系統的優化使內外部溝通更高效；4.通過計劃系統的創新提升企業盈利能力；5.通過改善系統的建立提升企業競爭力；6.通過薪酬結構的調整提升團隊人員競爭力。課程對象企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱1、簡述為什么要在企業內部建立......

工業工程（IE）管理實務 佛山：2026年08月01日

IE從生產過程出發，對每一個工序、每一個動作、每一條生產線、每一臺設備、每一個員工都進行系統分析研究，以達到作業的最優化，是現代制造行業必修的生產管理課程。它系統講述了工序、動作、生產線、設備、員工和工廠構成精益生產的作業系統。從總體和系統的角度來尋求整體的最優化，是能更好地實現精益生產目標的基本工具。本課程旨在幫助企......

降本增效-工業工程IE與精益生產應用 廣州：2026年05月22日

在當前激烈的市場競爭環境下，企業面臨著提高生產效率、降低成本、縮短交貨周期和提升產品質量的嚴峻挑戰。精益生產與工業工程（IE）作為兩大提升制造系統性能的關鍵工具，能夠幫助企業識別并消除生產過程中的浪費，優化流程，實現資源的高效利用。本課程旨在深入解析精益生產的核心理念，結合豐田生產系統的實踐經驗，以及工業工程的系統方法......

VSM價值流分析改善實戰 廣州：2026年05月27日

一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產中增值與不增值的過程3. 生產過程中的資源4. 精益生產的價值管理要求5. 現狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產產品類型2、繪制產品整體生產流程現狀圖繪制現狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

數智精益落地實戰 —廣汽豐田見學 & 數字化精益方法論 廣州：2026年05月27日

①通過實地見學建立精益+智能實景認知；②理解數字化時代精益管理新內涵，建立雙核改善思維；③掌握數字技術與精益工具融合方法，能實操運用AI識別生產現場浪費點；④結合企業實際推演精益+智能落地改善方案。參加對象：企業總經理/副總經理、計劃、物流、生產、品質、工程技術等各部門經理/主管、和有志提升管理的人仕。本課程非常適合企......

精益生產培訓內訓課程

精益生產與智能制造 主講：張老師

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業4.......

降本增效——精益生產提升運營效益 主講：崔老師

企業經營發展較多會面臨如下三大問題：1. 企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫等方面需要精益變革，提升制造競力.2. 企業未來發展規劃問題：運營系統構建、數字化轉型、智能制造落地，保障可持續發展,沒有精益化，就沒有數字化；沒有數字化就沒有智能化，精益是企業發展基礎.3. 團隊人才梯隊建設問題：需要通過精益變革實......

精益管理認知培訓 主講：肖老師

1.了解精益管理的基本理念和方法，探討企業發展過程中如何進行流程化管理，了解精益管理理念和方法論能夠幫助企業解決哪些問題2.通過流程模擬練習理解如何識別和消除流程中存在的浪費，如何理解客戶的真實需求從而對流程做出改造以提高客戶體驗3.了解精益的基礎工具，掌握如何選擇進行簡單的流程優化；了解精益項目管理的方法，包括如何選......

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