海口現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益現(xiàn)場(chǎng)七大核心任務(wù) 佛山：2026年06月26日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程背景：中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，但是中國(guó)制造離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí)，當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的工具、技巧、方法 佛山：2026年08月07日

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。課程大綱第一單元 價(jià)值的原點(diǎn)：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)是價(jià)值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者能為企業(yè)帶來(lái)什么第二單元 瓶頸化管理：利潤(rùn)倍增賦能的落腳點(diǎn)第1節(jié) 瓶......

生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2026年08月14日

“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額”——大野耐一！據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒做增值工作，5%的人看不出來(lái)是在工作，25%的人在等待工作，30%的人在為增加庫(kù)存工作，25%的人在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……在制造型企業(yè)......

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年05月29日

明確現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場(chǎng)管理框架深刻理解現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效之屋，梳理現(xiàn)場(chǎng)改善的思路與流程提升問(wèn)題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的步驟及工具參訓(xùn)學(xué)員可獲得現(xiàn)場(chǎng)管理與改善指南工具一套，指導(dǎo)課程落地，并有效改變現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理行為。資格特色：本課程針對(duì)以上問(wèn)題，進(jìn)行了系......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 廣州：2026年05月29日

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S效率提升與持續(xù)改善項(xiàng)目推進(jìn) 廣州：2026年05月30日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程收益運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。通過(guò)5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)......

走進(jìn)汽車核心零部件制造現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)降本增效之道。 廣州：2026年06月04日

Day1上午一、精益的起源與核心思想1.1精益的定義1.2觀看影片，了解精益生產(chǎn)的起源1.3理解企業(yè)的根本所在1.4理解精益的兩大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品質(zhì)的思想和方法1.6徹底消除浪費(fèi)的思想和方法1.7精益之屋二、精益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)N倍增長(zhǎng)的奧秘2.1持續(xù)改善提升利潤(rùn)的精益思維2.2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)2.3看企業(yè)......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《問(wèn)題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善》 主講：解老師

深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題的根本內(nèi)涵，基本類型，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)；系統(tǒng)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的基本思路和方法；掌握幾種常用的問(wèn)題分析與解決工具，提升問(wèn)題解決的能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路與方法，推進(jìn)員工自主改善和自我管理。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、中基層管理人員、改善專員、車間一線骨干員工等。【課程大綱......

生產(chǎn)管理專題培訓(xùn) 主講：楊老師

1．生產(chǎn)管理的腦系統(tǒng)-計(jì)劃1．1制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則；1．2計(jì)劃與排產(chǎn)的相同與不同之處；1．3生產(chǎn)計(jì)劃的廣義和狹義的覆蓋范圍；1．4如何找到計(jì)劃的均衡點(diǎn)？1．5計(jì)劃為何有時(shí)會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端（良性循環(huán)和惡性循環(huán)）？2．生產(chǎn)管理的腰-過(guò)程2．1生產(chǎn)第一要素-人員如何管理(兩手抓理論)？；2．2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理的幾大要素？2．......

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：刁老師

工廠現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)的第一線，成本、質(zhì)量、交期、安全等生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗具有決定性的因素。而現(xiàn)場(chǎng)管理受到的影響因素多，又是管理中的一大難點(diǎn)。本課程專門為制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理而設(shè)，分為上篇和下篇。上篇側(cè)重于管理人員的軟性技巧，如職責(zé)認(rèn)知、思維意識(shí)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等；下篇側(cè)重于管理事情的“硬性......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程