海口生產成本培訓公開課

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2026年07月11日

成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題，通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式，幫助企業提升管理者系統思維能力與執行力的同時為企......

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2026年09月11日

1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。課程大綱:第一部分：認清成本，才能......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 廣州：2026年07月03日

企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題。崗位收益：1、掌握本部門做降本增效的思路及實施工具和方法；2、制定出本部門《降本增效......

工廠成本分析與控制 廣州：2026年07月09日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 廣州：2026年07月10日

基于價值鏈體系，建立TCM全面成本管理理念，學習如何“想”！了解成本的財務核算與控制要素，理解“如何算”！了解生產運營流程中的具體成本動因，細化“如何干”！培養成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。培......

“八把金刀”砍掉工廠成本 廣州：2026年07月10日

專業：講師擁有十幾年在世界500強企業高層管理經驗，十二年從事企業管理咨詢行業的經驗，曾為二百多家制造企業提供過“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產”等咨詢項目服務”，并為600多家企業提供過《精益生產》《IE工程》《工廠全面......

工廠成本降低與成本管控 廣州：2026年07月10日

全球經濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現更為特出，導致利潤不斷在萎縮?，F在的制造業確實不容易做?。?！如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？開源節流，既要大力拓展市場，同時又要強化內部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業竟爭力，確?；鶚I......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

制造企業董事長/總經理/副總/廠長，財務/生產/采購/計劃/物流/品質/工程等部門總監/經理/主管，和與此相關的人士。課程大綱第一部分、當今制造企業面臨的問題和成本壓力（略講）1、快速發展與高科技時代，制造企業面臨的壓力與機遇2、市場機會利潤與管理利潤之區別2、傳統觀念中成本的構成4、可控與不可控成本？5、提升企業利潤......

生產成本培訓內訓課程

成本控制 主講：田老師

1、掌握從現有的財務報表解析成本的方法2、學習成本控制的方法3、學習成本核算方法4、了解成本控制的具體措施5、了解預算管理培訓對象：總經理、副總、各部門經理及班組長以上人員培訓內容：第一部分：從財務報表解析成本一、價值流分析案例:價值流分析二、錢從哪里來，用在哪種資產上案例：資產負債表分析三、利潤水平和成本結構案例：損......

工廠成本控制與制造績效提升 主講：黃老師

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業內部的“黃金”，是每一個管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：◇ 搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么......

企業微利求存之法現場成本管控 主講：黃老師

1、生產一線管理者對成本的認識以及意識的拉升；2、現代成本管理系統的構成的認知；3、掌握找尋生產成本因素（浪費和低效率）；4、掌握并分析產品成本結構；5、明確掌握常見的浪費類別；6、掌握現場改善消除浪費的方法；7、從經營者的思維去降本增效?！菊n程對象】制造型企業生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人......

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