海口生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 海口：2026年07月30日

一、挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程1.客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2.制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3.案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)邏輯的變化4.如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級(jí)計(jì)劃體系簡(jiǎn)介5.課堂體驗(yàn)1：生產(chǎn)排程的困難之處6.APS的四大基本特征與功能簡(jiǎn)介7.典型智能工廠的系統(tǒng)架構(gòu)：A......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2026年08月29日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)降本與倉(cāng)儲(chǔ)管理 珠海：2026年08月15日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長(zhǎng)等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問(wèn)題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫(kù)存的不出貨，沒(méi)庫(kù)存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫(kù)存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。4.庫(kù)存資金，呆滯物料金額大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)，占用資金嚴(yán)重。5......

卓越PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 珠海：2026年08月29日

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、物控專員、采購(gòu)員，及對(duì)本課程感興趣的相關(guān)人員等課程大綱第一講：PMC能力素質(zhì)模型一、定義二、組成形式三、PMC職責(zé)四、工作技能要求五、新業(yè)務(wù)流程下的PMC六、廣義的PMC七、四個(gè)中心八、兩種控制九、三個(gè)工作手段十、PMC的作用十一、企業(yè)運(yùn)作總流程十二、物......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 中山：2026年08月22日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

PMC部，銷售部，采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。課程收益:培訓(xùn)能量：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對(duì)策3、學(xué)會(huì)制定銷售運(yùn)作計(jì)劃并使之落實(shí)產(chǎn)生實(shí)際效果4、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和改善對(duì)策的探討5、交期延誤的原因分析和改......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) 佛山：2026年09月12日

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)，各種問(wèn)題困擾著企業(yè)，使其難以制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿足市場(chǎng)的需要：◆生產(chǎn)缺乏計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際不平衡◆生產(chǎn)訂單安排混亂，訂單排期不清晰◆庫(kù)存物料沒(méi)有定期清點(diǎn)，造成廢料、呆料的產(chǎn)生◆生產(chǎn)部門與銷售部門、采購(gòu)部門、品質(zhì)管理部門缺乏......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù) 廣州：2026年07月04日

第一章 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1、生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗2、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防處理3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系&mdas......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 主講：張老師

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根......

工廠中層干部必修課之—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：楊老師

各職能部門經(jīng)理，主管，主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部。課程工具：《訂單作業(yè)周期表》（總周期/分段周期）——原創(chuàng)《訂單負(fù)荷分析表》（類似股票交易看板）——原創(chuàng)《主生產(chǎn)計(jì)劃》（用于明確各部門作業(yè)周期）——原創(chuàng)《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》（用于排線/排模/配送物料......

AI賦能進(jìn)階：構(gòu)建專屬企業(yè)與個(gè)人的AI機(jī)器人超級(jí)生產(chǎn)力體系 主講：韋老師

結(jié)合多行業(yè)豐富案例分析，深入理解智能體原理及應(yīng)用，拓寬AI應(yīng)用視野，啟發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意思維。進(jìn)一步探討如何運(yùn)用數(shù)字化全息理論架構(gòu)知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，利用DeepSeek+本地知識(shí)庫(kù)構(gòu)建企業(yè)智能體私有化數(shù)字資產(chǎn)。同時(shí)，實(shí)操練習(xí)AI短視頻創(chuàng)作智能體、AI爆款文案智能體、AI數(shù)字人與直播智能體、AI客服智能體、AI微信私域管理......

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