海口生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 海口：2026年07月30日

一、挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程1.客觀評估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2.制造業(yè)發(fā)展趨勢：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3.案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營邏輯的變化4.如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級計(jì)劃體系簡介5.課堂體驗(yàn)1：生產(chǎn)排程的困難之處6.APS的四大基本特征與功能簡介7.典型智能工廠的系統(tǒng)架構(gòu)：A......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計(jì)劃、采購降本與倉儲管理 珠海：2026年08月15日

PMC全體人員、生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點(diǎn)問題：1.銷售經(jīng)常變更計(jì)劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn)。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5......

美的T＋3計(jì)劃管理與訂單一體化 佛山：2026年06月05日

08:00-09:30美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。09:30-10:20參觀美的集團(tuán)總部——參觀美的集團(tuán)歷史館/產(chǎn)品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。參觀......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2026年07月11日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 廣州：2026年05月29日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2026年05月30日

第一部分：PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）2、確定合適的銷售模式3、編制長中短期銷售滾動計(jì)劃4、建立客戶重要度識別管理機(jī)制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價第二部分：PC計(jì)劃管理1、PMC部門的職能職責(zé)及價值（1）規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)（2）戰(zhàn)略解......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2026年05月30日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠度和市場份額3.強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 廣州：2026年05月30日

以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價值和如何創(chuàng)造價值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BPR業(yè)務(wù)流程再造 主講：陳老師

1、2天（12小時），可依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員課程大綱：第一講BPR的概述：1.什么是流程流程的六個要素流程的六個特點(diǎn)2.什么是流程再造BPR流程的管理體系從流程角度理解流程再造3.組織狀態(tài)演變的一般模式如何......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制—PMC 主講：陶老師

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責(zé)，提升管理意識；● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產(chǎn)過程的跟進(jìn)與管理● 生產(chǎn)過程優(yōu)化四大手段● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；● 長效機(jī)制打造與系......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 主講：張老師

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動......

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