海口領導力培訓公開課

PDP識人用人之道 南寧：2026年06月28日

1、獲得一份專屬您自己的天賦優勢報告；2、正確認識個體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團隊工作關系；3、了解自己的管理風格，掌握因人而異的管理方法，規避管理和決策風險;4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;5、掌握構建高績效團隊的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團隊。課程內容時間 ......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2026年07月08日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2026年05月30日

一、當下管理者應有的危機意識二、角色認知與職責定位１、重新定位自己２、找出新差距三、積極心態塑造1、積極心態的五項基本要求2、工作中的心態塑造四、時間管理1、工作時間的設計2、工作計劃安排3、崗位說明書4、目標設定與分配實施5、時間潛能分析五、沖突管理與人際關系處理1、沖突=矛盾/溝通2、沖突與沖突管理3、沖突管理五項......

沙盤模擬：九段經理人TM 佛山：2026年06月26日

沙盤導入：《加勒比海盜》第一篇：自我管理篇經理人面臨三大角色難題：角色轉換，威信，自我突破經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段從管人管事到管心的蛻變：團長、政委還是特種兵？輪子理論：上行角色定位、下行角色定位、內部客戶角色、外部客戶角色站在不該站的地方：經理人角色錯位的四種詬病經理人的“燃性&......

贏在中層—中層管理技能提升 佛山：2026年06月27日

企業管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產等部門的中層管理人員課程大綱：第一部分 中層經理如何建設高績效的團隊第二部分 團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術第三部分 強勢領導力---管理者如何使命令更加有效第四部分 管理者的執行能力第五部分 管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性第......

贏在中層—中層干部管理技能實戰提升 佛山：2026年06月27日

在我們的企業中，中層干部扮演著非常重要的、承上啟下的角色，也是企業的中流砥柱。但大部分的企業面臨諸多管理上的困境：為什么企業制定的決策常常無法執行到位？為什么企業高層的意向到達員工那卻變了樣？為什么企業中層干部總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？為什么企業中層干部的工作總是達不到預期的績效目標？為什么&helli......

企業教練技術（基礎篇）（限48人） 佛山：2026年06月27日

企業教練技術（基礎篇）教練式的領導者在培養下屬、啟發下屬都會有所發展和建樹，教練就是喚醒下屬的潛能，喚醒團隊的智慧，領導者教練的智慧就是透過《教練·關鍵對話》來給予支持。現代管理之父德魯克指出：過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何發問、教練別人的人。課程收益：幫助領......

管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果 佛山：2026年07月16日

中基層管理者、后備主管/經理、一線主管/經理、新任主管/經理（限50人以內）課程背景中基層管理干部忙忙碌碌但是沒有成果，很共性的一個原因是在管理中缺乏管理閉環的思維和能力，具體表現如下：第一，物理分解目標。很多管理干部在目標拆解上，習慣了用物理拆分，讓團隊成員認領目標，這樣會導致團隊在目標拆解環節沒有對目標進行化學性拆......

領導力培訓內訓課程

管理角色認知及高效執行 主講：吳老師

管理者往往處于企業的中層位置，上傳下達，溝通、培育、激勵，匯報、執行、協同，都是管理者所必須的基本能力。而往往在管理過程中，管理者被管理的具體工作所困擾，導致管理成本過高，管理效能降低。這其中的根本原因是管理者對自我角色的認知不清晰，進而導致在對上、對下或者平行管理時采用了錯誤的管理方法，最終可能導致管理失敗，間接影響......

Four Point：正向領導力的四個核心點 主講：李老師

在當今這樣一個信息高度發達、文化多元的時代，團隊管理者的工作也不可避免地面臨著許多新的挑戰。你也許剛剛踏進管理崗位，你也許在管理崗位上碰過壁受過傷卻仍在徘徊，你也許一直在想為什么我的機遇不好，也許在想現在的員工一代不如一代，你是被動的、無助的，應該怎么樣去管理員工，問題在哪里，你無從把握！你困惑，你懷疑，如果你不去思考......

蝶變：新任管理者成長地圖 主講：王老師

升職加薪是職場人的追求和動力所在，更高的薪資、更大的舞臺都意味著對自己和家人的負責和擔當。然而，舞臺越大意味著風險也越大。從基層骨干（專業技術人員）直接晉升為團隊管理者（從技術走向管理崗位），很多人都存在新角色適應不良的情況。有數據表明約60%的角色轉換最終以失敗告終，最終結果是企業不但沒有得到一個好的管理者，反而失去......

......更多內訓課程