南昌執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

數(shù)字化審計實務助力審計監(jiān)督效能提升 南昌：2026年07月27日

1、各級行政事業(yè)單位、各級黨政機關及所屬單位領導；內(nèi)部審計、紀委、監(jiān)察負責人、主管及工作人員；2、各地審計局、投資局(政府投資審計中心)負責人和相關工作人員、各地國資委審計科室負責人；3、國有企業(yè)單位內(nèi)部審計、紀委、監(jiān)察負責人、主管及審計骨干；監(jiān)事及審計委員會成員；4、會計師事務所等中介機構執(zhí)業(yè)人員；5、高校、科研院所......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 南昌：2026年09月10日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

案例解析企業(yè)經(jīng)營全流程中的內(nèi)控流程設計與運營管理 武漢：2026年07月16日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風險管理1.企業(yè)的核心價值與內(nèi)部控制的關系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部控制的基本要求五大內(nèi)控要素和關鍵業(yè)務流程內(nèi)部控制相關法律法規(guī)不同階段企業(yè)的內(nèi)部控制重點3. 企業(yè)風險管理重點風險管理在企業(yè)中的定位風險管理體系三道防線的......

澄源正本、把控風險，企業(yè)股權架構設計與稅務規(guī)劃策略 武漢：2026年08月04日

【頂層設計】掌握6種主體持股架構的實用情形及優(yōu)劣對比，做好合理的股權頂層設計【方法策略】知曉不同股權比例的股東權益，學會分股不分權的8個方法【實踐案例】通過多案例反復強化，讓企業(yè)負責人真正掌握多維股權設計技巧【風險控制】追溯股權變動過程中稅務成本形成原因，進行最優(yōu)降本增效及有效風險控制【課程對象】企業(yè)實控人、董事長、總......

向華為學習：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力 廣州：2026年08月29日

【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執(zhí)行問題出在哪里？第一部分：認識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場需求2、戰(zhàn)略目標缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財務能力4、運營生產(chǎn)沒有組織保障5、公司業(yè)績離開業(yè)績薪酬二、分析團隊執(zhí)行力亂象1、員工不知道干什么2、員工不知道怎么干3、干起來不順暢4、干好了沒好處，干不好沒壞處三、執(zhí)......

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 北京：2026年07月10日

1 前言1.1產(chǎn)品需求對產(chǎn)品開發(fā)項目目標和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎1.3需求分析不充分帶來的問題，示例1.4項目前期進行充分的需求分析，避免頻繁變更需求對項目的沖擊1.5良好的需求變更管理是產(chǎn)品開發(fā)成功的必要條件1.6企業(yè)產(chǎn)品需求管理的常見問題2 產(chǎn)品包需求概述2.1案例分析：新產(chǎn)品開......